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时间:2020-04-18
《基于并行工程的工程项目物资采购成本控制研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、管理荟萃詈——一簟皇■基于并行工程的工程项目物资采购成本控制研究陈伟立性,主要是因为工程项目建筑企业不同的两个项目之间的图纸设计、施工要求、需要的建筑材料的规格和数量就具有很大的差异,再加上工程项目物资采购的供应商会有相应的变动和不同。这无疑增加了工程项目物资采购的不确定性之后的工作做好铺垫和准备.以求得到事半功倍的效果.最终与一般的产品制造企业相比.并行工程在其中的应用就没有的目的是控制物资采购成本一定的固定模式可循.必须对每个工程项目的物资采购进行一并行工程的概念区别对待和具体分析、(一)并行工程概念(二)工程项目物资采购过程中有多
2、方参与1988年美国国家防御分析研究)~(IDA-InstituteofDe—工程项目物资采购过程中涉及到承建方、工程项目的施fenseAnalyze)完整地提出了并行~(CE-ConcuITeBtEngi—工方、供应商等的参与.其采购过程中主要从事实施和协调neering)的概念。即“并行工程是集成地、并行地设计产品及其的是工程项目物资的采购团队.其在这个过程中发挥着至关相关过程f包括制造过程和支持过程1的系统方法”。这种方法重要的作用。因此.这就为以后并行工程在工程项目物资采要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从购的实施
3、过程中提供了协调和管理的基础概念形成到产品报废的所有因素,包括质量、成本、进度计划(三)工程项目建设具有生命周期和用户要求。并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产工程项目建设企业是具有一定的施工和建设维护期的.品开发周期和产品上市时间。并行工程的具体做法是:在产包括图纸的设计、施工的一期二期等的工程项目主体结构的品开发初期.组织多种职能协同工作的项目组.使有关人员建设过程、建筑的装修和后期的维护工作。这些特点.无疑决从一开始就获得对新产品需求的要求和信息.积极研究涉及定了工程项目物资采购具有了多次采购和分阶段采购的特本部门的工作业务
4、.并将所需提供给设计人员.使许多问题点,这就为并行工程在工程项目物资的采购应用提供了坚实在开发早期就得到解决.从而保证了设计的质量.避免了大的条件和应用基础量的返工浪费三、并行工程在工程物资采购控制的初步流程就并行工程而言.可以看出的是它是基于整个过程而言采供工施购应程工的.每一个阶段的工作的实施必须考虑到这个阶段对于后几历商建进个阶段的影响.最重要的是进行该阶段的工作还要站在整个史信设度资息要信过程的角度进行思考。同样.把并行工程的理念引入工程项料求息目物资的采购过程中.每一个阶段的物资采购成本控制活动物资采购全过程信息搜集和计划都要
5、站在整个工程的整体采购中进行思考和研究.否则.造成的后果将对整个工程的施工有巨大的影响工程监理f二)并行工程的特点项1.并行交叉。它强调产品设计与工艺过程设计、生产技购目人整体决策经术准备、采购、生产等种种活动并行交叉进行并行交叉有两员理种形式:一是按部件并行交叉.即将一个产品分成若干个部设计人员件,使各部件能并行交叉进行设计开发;二是对每单个部件。可以使其设计、工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等各种活动尽最大可能并行交叉进行。需要注意的是.并行工施采供实效程强调各种活动并行交叉.并不是也不可能违反产品开发过工购应施果进物商采反选
6、程必要的逻辑顺序和规律.不能取消或越过任何一个必经的度资择购馈分分分过管阶段.而是在充分细分各种活动的基础上.找出各子活动之析析析程理间的逻辑关系.将可以并行交叉的尽量并行交叉进行图1并行工程控制物资采购的初步流程2.尽早开始工作并行工程强调各活动之间的并行交叉通过对以往的采购数据、当前的供应商信息、施工进度和节约时间.所以它强调人们要学会在信息不完备情况下就信息、工程建设要求等信息进行汇总和集成.然后由设计人开始工作。因为根据传统观点.人们认为只有等到所有产品员、采购人员、施工监理等各个方面的人员组成决策分析小设计图纸全部完成以后才能
7、进行工艺设计工作.所有工艺设组对信息进行汇总和分析研究通过不同的施工参与人员的计图完成后才能进行生产技术准备和采购.生产技术准备和不同角度的分析和研究.进行决策和分析当前该工程项目的采购完成后才能进行生产正因为并行工程强调将各有关活物资采购过程中大概需要的物资总量、相对施工进度而言需动细化后进行并行交叉.因此很多工作要在我们传统上认为要进行的采购次数和批量、现有供应商之中哪些符合条件和信息不完备的情况下进行拥有提供所需物资的实力、采购的具体实施方案.并对现有二、并行工程在工程物资采购成本控制中的适用采购人员进行最终的绩效评价通过系统化分
8、析和决策.搜性分析集采购过程中的所有需要的信息和细化执行的步骤.对于整(一)工程项目物资采购具有相对独立性个采购流程的所有工作并行集成和同步进行从而.通过事工程项目企业与产品制造企业相比之下具有相对的独前的
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