国际建筑工程物资采购成本控制研究

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1、国际建筑工程物资采购成本控制研究-->题目国际建筑工程物资采购成本控制研究SubjectThecostcontrolofmaterialprocurementOfInternationalconstructionproject国际建筑工程物资采购成本控制研究摘要：海外工程项目在实施过程中，会面临大量的工程物资、施工机械和配件的采购问题。由于我国建筑业主要的海外承包市场都集中在经济不发达或欠发达的亚洲或非洲地区，面对所在国极度匮乏的生产资料市场和质次价高的现状，大量的物资往往要从项目所在国以外的市场来采购

2、，这就必然会面临一个国际采购和管理的问题。如何优质高效完成建造产品并使利润最大化，如何降低海外工程物资采购成本，使供应与管理纳入良性循环的轨道，值得深思和探讨。本文结合案例分析、采购成本控制的基本理论、成本构成及控制方法，提出了全寿命周期控制理论，以期从项目整体角度，综合考虑各环节影响因素，提高物资采购成本控制力度，提升我国国际构成承包国际竞争力。关键词：国际工程，物资采购，成本控制，全寿命周期ThecostcontrolofmaterialprocurementOfInternationalconst

3、ructionprojectAbstract:Overseasprojectsaterials,machineryandpartsofprocurement.OurChina'sconstructionindustrycontractedoverseasmarketsaremainlyconcentratedinAsiaorAfricaies.Alargenumberofmaterialsmustpurchasefrommarketsoutsidethecountryelackofproductiona

4、ndmarkets.Thisisboundtofaceaninternationalprocurementandmanagementissues.Hoaximizeprofits,hoentofmaterialsforoverseasconstructionprojects,thesupplyandmanagementintoavirtuouscycle,foodforthoughtanddiscussion.Inthispaper,entcostcontrolandcoststructure.Intr

5、oductioncontrolmethodoflife-cyclecontroltheprojectoverallpointofviepactfactorstoimprovematerialprocurementcostcontrolandenhancingourinternationalpetitiveness.Keyent;CostControl;LifeCycle目录前言1一、国际工程承包现状分析1（一）物资采购成本控制现状1（二）研究现状1（三）研究目的2二、国际工程物资采购各环节分析2（一）物

6、资采购全寿命周期控制理论3（二）案例分析31、成功案例：某公司实施伊朗某大坝项目32、失败案例：某联合体承建非洲公路项目4三、实行全寿命期物资采购成本控制系统5（一）决策阶段5（二）设计阶段5（三）施工阶段6（四）运营维护阶段6总结6-->国际工程承包中的价格调整风险分析.《中国港湾建设》，2008年第1期[3]苏志娟，国际EPC工程物资采购风险分析及应对.天津大学.国际工程管理论坛，2007[4]吕文学，国际工程中建筑材料价格的风险管理.天津大学.国际工程管理论坛，2009[5]何伯森，《工程项目管理

7、的国际惯例》.中国建筑工业出版社，2007[6]秦宏，EPC总承包项目风险管理探析.《合作经济与科技》，2010年第4期[7]王秀芹，国际工程物资采购外汇风险管理.《国际经济合作》，2009第5期[8]白明，国际工程管理[M].大连：大连理工大学出版社，2004.230-240[9]赵志宏，国际工程风险管理研究.中国地质大学（北京）.2009第11期[10]DemeanandHebert0V.UnderstandingtheSupremeMortgageCrises[J].SSRN.ShahidEbra

8、him,SpikenardHussein.Financialdevelopmentandassetvaluation:Thespecialcaseofrealestate.JournalofBankingFinance34.2010(5):150–162;[12]ZhouYing，FangSequin.Empiricalstudyonfinancialriskevaluationofrealestatelistedpanies.(ICISE