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时间:2019-03-06
《造船企业物资采购成本控制研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号UDC密级单位代码10151造船企业物资采购成本控制研究王松指导教师李向文职称副教授学位授予单位大连海事大学申请学位级别硕士(专业学位)学科与专业工商管理论文完成日期2012年3月论文答辩日期2012年6月答辩委员会主席ShipYardCompanyMaterialProcurementCostsControlResearchAthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofBusines
2、sAdministrationbyWangSong(BusinessAdministration)ThesisSupervisor:AssociateProfessorLiXiangWenMarch2013大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明:本论文是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,撰写成硕士学位论文:造艘全些塑资丞螋盛奎撞亟』盟蕉::。除论文中已经注明引用的内容外,对论文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公丌发表或未公丌发表的
3、成果。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:多盲惦学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究尘学位论文的规定,即:大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据厍进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位沦文。同意将本学位论文收录到《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》(中国学术期刊(光盘版)电子杂志社)、《中幽学位论文全文数据库》(中国科学技术信息研究所)等数据库中,并
4、以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定。本学位论文属于:保密口在——年解密后适用本授权书。不保密囱(请在以上方框内打“√”)论文储躲多核导师躲钒日期:矽哆年6月f日中文摘要摘要现代企业的管理者清楚的认识到不光是销售部门和生产部门能够为公司带来效益,公司的主要支出采购成本的有效控制同样能为企业带来巨大的收益。也可以说现代企业管理概念中,关于物资采购成本控制,已经普遍被人们乐于接受的观点是物资采购成本控制关乎企业的根本利益。以科学的观点,科学的方法进行物资采购成本控制的探索,有助于企业自身管理能力的提升。同样成功的采购
5、成本管理也必然会给企业带来巨大收益。造船业是我国的支柱产业之一。因为造船业投入大,船厂建设周期长,投资收回较慢,个体经济不容易介入造船行业,因此我国大部分的大型船厂基本为国有或者是国有控股企业。造船产业为中远集团的三大主业之一,大连中远船务有限公司是中远船务集团的直接下属企业。大连中远船务有限公司作为国有造船企业,在物资采购成本管理方面做了大量工作,公司领导已经认识到有效的物资采购成本管理能公司提高公司市场竞争力,同时物资采购成本控制对于完善公司内部的管理机制也有着十分重要的意义。本论文一共分了五个部分,第一部分首先介绍了物资采购成本控制研究的
6、背景、相关文献综述以及简单的内容与方法,即本文的第一章内容。第二部分分析了物资采购成本控制的相关理论,首先对物资采购成本的概念和构成进行了详细的解释,同时解释了物资采购成本控制的概念;其次是对物资采购成本控制的理论基础的分析和对物资采购成本控制的内容的分析;最后分析了物资采购成本控制的措施,即本文第二章内容。第三部分对大连中远船务工程有限公司的基本情况进行了介绍,并且研究和分析了大连中远船务工程有限公司物资采购成本控制的现状,得出了影响大连中远船务工程有限公司物资采购成本控制的关键点。第四部分通过对中远船务工程有限公司物资采购成本控制的现状的分
7、析,总结出了造船企业的物资采购成本控制的策略。第五部分根据物资采购成本控制的策略,结合大连中远船务工程有限公司的实际情况,提出改善大连中远船务物资采购成本控制的具体措施。关键词:造船企业;物资采购成本;成本控制英文摘要ABSTRACTThemodementerprisemanagersawareofit,notonlyisthesalesdepartmentandproductiondepartmentCancontributebenefitsforthecompany,effectivecontrolofthemainexpenditureo
8、fpurchasingcost,alsocarlbringgreatbenefitsfortheenterprise.Wecansayasthecon
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