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1、IndustrialEngineeringandManagementNo.4,2006工业工程与管理2006年第4期文章编号:100725429(2006)0420016205一种流程型企业主生产计划优化方法研究采峰,曾凤章(北京理工大学管理与经济学院,北京100081)摘要:为了解决传统的流程型生产管理方法不适应现代市场需求的问题,提出了一种基于生产柔性提高的主生产计划优化方法。建立了流程型企业的产品需求与生产能力平衡的最优化模型,讨论了模型的求解方法———混合启发式算法。经研究表明,该方法在流程型生产管理理论和实践方面具有一定的参考意义。关键词:流程型生产;主
2、生产计划;最优化建模;混合启发式算法中图分类号:F224.31文献标识码:AResearchonaMethodofMasterProductionSchedulingOptimizationintheProcessTypeEnterpriseCAIFeng,ZENGFeng2zhang(SchoolofManagementandEconomics,BeijingInstituteofTechnology,Beijing100081,China)Abstract:Tosolvetheproblemthattraditionalproductionmanagement
3、methodforprocesstypeenterpriseisnotfitthemodernmarketdemands,amethodofmasterproductionscheduling(MPS)basedonproductionflexibilityimprovementwasproposed.Anoptimizationmodelofbal2ancingcustomers’demandsandproductioncapacityofprocesstypeenterprisewasbuilt,andHy2bridHeuristicAlgorithmfors
4、olvingtheoptimizationmodelwasdiscussed.Thisstudyindicatesthatitissignificanttoapplythemethodtoprocesstypeproductionmanagementbothintheoryandpractice.Keywords:processtypeproduction;masterproductionscheduling(MPS);optimizationmod2eling;hybridheuristicalgorithm因缺乏足够的生产柔性而未能获得应有的经济效1引言[1]
5、益。随着顾客需求日趋多样化、市场竞争日趋激流程工业(化工、冶金、炼油、造纸、食品加工、电烈,传统的流程型生产管理方法越来越显示出不适应力等)是我国国民经济重要组成部分。它是指通过性。本文从流程型企业适应市场和发挥生产能力的物理变化和化学变化进行的生产过程,其原材料和角度,探讨致力于生产柔性提高的管理优化方法。产品多为均一相(固体、液体或气体)的物料。近年主生产计划作为现代生产系统及其管理的重要来,我国流程工业的效益普遍不佳,主要表现出“两方法,广泛地应用于制造业。它是描述生产产品种高两低”———能耗高和成本高、劳动生产率低和资源类和数量的计划,能够驱动整个生产系统
6、,平衡物料[1～3]利用率低的显著特点。流程型企业重视技术装数量与生产能力,解决产品生产优先度与生产能力[4]备,轻视生产管理;强调生产过程工艺参数的稳定化,的冲突。本文重点研究流程型企业的主生产计划但忽视应根据市场需求的变化而组织生产产品,导致优化方法。收稿日期:2005207215;修回日期:2005210215作者简介:采峰(19742),博士生,工程师,主要研究方向为工业工程、运作管理。—16—©1994-2009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://w
7、ww.cnki.netIndustrialEngineeringandManagementNo.4,2006工业工程与管理2006年第4期2流程型企业主生产计划的重要性制造业企业生产计划工作就是,在企业整体的经营战略与经营计划的指导下,根据市场需求预测和顾客订单,对生产任务做出安排,确定企业在计划期内生产的产品品种、数量和产出时间以及生产能力配置等,并将这些生产任务层层分解和落实,以确保总体任务的完成。生产计划体系一般由综合生产计划(年度产品大纲)、主生产计划(产品进度计划)、物料需求计划(MateralRequirementsPlan2ning,MRP)和作业计
8、划(详细的
