变化管理及其与项目组合管理、项目群管理和项目管理的关系

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1、维普资讯http://www.cqvip.com论坛0RUM变化管理及其与项目组合管理项目群管理和项目管理的关系AlanHarphamTonyKippenberger翻译：刘贵珍摘要：本文的目的是定义变化管理与项目组合管理、项目群管理和项目管．~_(Portfolio，ProgrammeandProjectManagement，PPPM)的本质差异，并表明成功应用这两种方法将会提高组织变革行动成功的可能性。本文试图探讨变化对我们的影响，将从个人、团队成员、组织成员和变化领导人这四个方面探讨变化。最后，

2、文章得出结论，即变化管理和PPPM相互补充，能够使得变革行动和项目更有可能交付成功的组织结果。关键词：变化项目组合管理、项目群管理和项目管理组织变革0引言种抵触情绪，非常容易持一种事不挑战，如北海石油的开采，给管理人关己、高高挂起的态度。这一点对每员带来了无法解决的技术和环境难变化构成了丰富多彩生活的一个人都存在着潜在的破坏性。当然，题。商学院、学术界和工业界等也开部分，总是伴随我们左右。而现在的正是这种对变化的典型反应才产生始对项目管理产生兴趣。巨大变化是，正如阿尔文·托夫勒了在项目群管理和项目管理

3、中利益最近，出现了项目群管理这一(AlvinToffler)在他的著作未来相关方这一概念，以及沟通计划和概念，即在管理一组具有共同战略的冲击))(FutureShock)中所言，变管理方面的相关课题。这一切都是目标的项目的过程中，把这些项目化正在加剧。或者，正如美国国家研用来降低由于不善管理那些企图阻当做一个项目群，使得组织能够从究委员会的报告中所提到的：“约止我们项目的反对者所带来的风险此项目群所提供的变化(或成果)中80％～90％的科学家和工程师如今的。获得收益。近年来，从业者谈论的话依然健在。”

4、换句话说，变化和我们当然，项目管理并不是一个全题又上升了一个高度——项目组合产生变化的能力正在成几何数字增新的课题。自从1939年，也就是二战管理，即对项目群和项目组织实行长。开始之前，第一个现代项目管理事统一管理。变化可以分成两类：主动做出例就出现了，项目管理应运而生。二如今，多数商业性组织都认识的变化和需要做出反应的变化。在战之后，尤其是在20世纪50年代，美到，项目群管理是连接战略计划和主动变化中，我们自己是变化的一国军队成为我们今天所知道的许多他们所承担(或应该承担)的项目的部分，要求他人加入

5、其中，他们通常项目和项目群管理的主要温床。到黏合剂。项目群管理和项目组合管要对我们生活或工作的环境所发生20世纪50年代末，我们今天所使用理(PPM)界一些人错误地认为PPM的变化做出反应。被动变化是由他的许多项目管理技术都已经产生是变化管理，这一观点不太符合事人发起，要求我们去接纳并适应这了。20世纪60年代中期，这些技术在实，因为PPM并非包括变化的所有一变化。在这种环境下，我们的反应建筑行业又得到了进一步改进。这行为方面，也不包括设计公司战略通常很糟糕，对所发生的变化有一是因为当时的建筑行业存在

6、着许多所应采用的方法，两者都是管理科60维普资讯http://www.cqvip.com论坛FoRU学。PPM所能做到的，是以有序、高思维的“机器”，还有许多思想，如过去行之有效的方法在新的环境下效、快速的方式为组织提供管理变爱、创造性、自我心理、成长和较高没有任何效力时，就会变得十分沮化的管理框架。的价值观。其理论基础是马斯洛的丧。只有认识到这一点，才会开始学现在，还是让我们回到开始部需求层次理论，Beck的螺旋形动力习和尝试适应新角色的新方法，也分——变化。学以及情感和精神智能理论(Daniel只

7、有发现了能够适应新环境的新的Goldman*l：lDanahZohar都有研工作方法，人的自尊心(和能力)才1变化究)。会上升到一个新水平。(6)个性和变化——用个性类理解了这一心理路程对介入其在(《了解变化管理》(Making型和模式的理论，借助心理实验来中大有裨益，并有助干帮助他人顺SenseofChangeManagement)鉴定类型。~IMyersBriggs，他以荣利地完成这一转变。一书中，EstherCameronSDMike格(Jung)的思想为理论基础进行过Green首先认识到人人都

8、会受到变研究。Berbin的研究则集中在我们1．2团队变化化的影响，但与PPM不同的是，他们所感兴趣的团队角色及其他问题在团队变化中要考虑下列因从四个方面讨论了变化——个人、上。素：团队、组织和变化领导人，并且讨论(7)管理自身和他人的变化(1)群体和团队的差异。一群了变化对每一方面的影响。虽然书——关于我们自身对变化、变化的足球运动员和一个足球队，多数人的大部分都不是新内容，但他们能转变、变化阻力和变化障碍的反都会立即说出他们的区别。也许他将如此多的材