项目管理与项目组合管理

《项目管理与项目组合管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目管理与项目组合管理企业级项目管理解决方案——IBMRationalPortfolioManager（RPM）演讲:朱育雄议程°RPM是企业级项目管理解决方案°RPM如何支持项目管理°RPM如何支持项目组合管理°小结：RPM的核心价值°Q&A什么是项目、项目群、项目组合？项目组合N项目群1项目群1项目组合1项目项目群N项目N项目项目（Project）项目群（Program）项目组合（Portfolio）定义创造指定范围的一个独特一个项目群由多个项目所构一个项目组合由多个项目或项目群构产品或服务。项目是项目成，它是战略性的、实施周成，它们具有共同特性，为了管理需群和项目组合的构成

2、基础期较长要而把它们组织在一起进行管理特点短期、战术性的长期、战略性的管理周期（每季度、每年）什么是项目、项目群、项目组合？——例子项目组合项目群项目什么是企业级项目管理？项目组合管理项目管理项目群管理传统的企业级项目管理解决方案什么是RPM？RPM是一个可伸缩的、功能强大的企业级项目管理解决方案：它集成了项目管理、项目群管理和项目组合管理的三方面能力，提供了一个可定制的管理与分析平台。RPM面向企业各级用户V平衡项目组合，区分投资的优先级别V确保资源与企业战略目标保持一致V把想法、提案发展为可测量的项目和项目组合领导层领导层V基于准确的项目数据，作出及时的、准确的决策V确保企业

3、最佳项目管理实践经验不断重复地应用项目群经理项目群经理到每一个项目和项目管理过程V平衡工作量，对资源的技能管理和利用项目经理项目经理V主动地管理项目风险和问题V保证时间和支出得到及时的跟踪V知道哪些是关键任务项目团队成员项目团队成员V提交工作过程中出现的意外，并进行相应的计划、处理和跟踪RPM用户界面简介项目过滤项目组合项目群模块里的项目子功能WBS过滤项目WBSRPM项目信息功能模块详细描述IBM是管理方法的领导者“MagicQuadrantforMethodware,2003,”MattLight,GartnerResearch,2003.TheMagicQuadrantis

4、copyrighted2003byGartner,Inc.andisreusedwithpermission.TheMagicQuadrantisagraphicalrepresentationofamarketplaceatandforaspecifictimeperiod.ItdepictsGartner'sanalysisofhowcertainvendorsmeasureagainstcriteriaforthatmarketplace,asdefinedbyGartner.Gartnerdoesnotendorseanyvendor,productorservicede

5、pictedintheMagicQuadrant,anddoesnotadvisetechnologyuserstoselectonlythosevendorsplacedinthe"Leaders"quadrant.TheMagicQuadrantisintendedsolelyasaresearchtool,andisnotmeanttobeaspecificguidetoaction.Gartnerdisclaimsallwarranties,expressorimplied,withrespecttothisresearch,includinganywarrantieso

6、fmerchantabilityorfitnessforaparticularpurpose.RPM是项目与项目组合管理领域的领导者©2005Gartner,Inc.and/oritsAffiliates.AllRightsReserved.Reproductionofthispublicationinanyformwithoutpriorwrittenpermissionisforbidden.Theinformationcontainedhereinhasbeenobtainedfromsourcesbelievedtobereliable.Gartnerdisclaimsa

7、llwarrantiesastotheaccuracy,completenessoradequacyofsuchinformation.Gartnershallhavenoliabilityforerrors,omissionsorinadequaciesintheinformationcontainedhereinorforinterpretationsthereof.Thereaderassumessoleresponsibilityfortheselectionofthes