14项目组合管理项目集管理项目管理和组织级项目管理之间的关系

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1、1.4顷目组合管理、项目集管理、项目管理和组识级顶目管理之间的关系为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常重要，同时还需要了解它们与组织级项目管理（OrganizationalProjectManagement,0PM之间的关系。0PM是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。反之，项目组合、项目集和项目

2、管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。0PM把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践）联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。组织应该测评自身能力，然后制定

3、和实施能力提升计划，以期系统地应用最佳实践。表1-1从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较。组织级项目管理项目级项冃组合范围项目有明确的目标。其范围在整个项目声明周期中渐进明细项目集的范围更大，并能提供更显著的利益变更项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项g集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备项目组合经理在广泛的内外环境中持续监督变更规划项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的项目

4、组合经理针对整个项@组合建立与维护必要的过程和沟通详细规划管理项目经理管理项目队来实现项目目标项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员，以及可能向项目组合汇报的项目集或项目人员以产品与项目的质量进度和预算达成度以及客户满意度来测量以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功项目经理对创造预定项目集经理监督项项目组合经理监督产品、服务或成果的工目集所组成的进战略变更和资源总监督作进行监控展，确保实现项目体分配、绩效结果及集的整体目标、进项目组合风险度、预算和利益