薪酬管理制度和实施细则.doc

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1、·发短消息·加为好友mark(mark)当前离线UID10 帖子30 精华0 积分68 阅读权限200 在线时间6小时 注册时间2009-12-29 最后登录2010-8-14 薪酬管理制度和实施细则薪酬管理制度和实施细则第一条    目的一、为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。第二条    设计原则二、公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，内部公平，个人公平和程序公平。东江环保基于对公司的战略定位和人力资源战略，基于人力资

2、源市场情况制定本薪酬管理制度·发短消息·加为好友mark(mark)当前离线UID10 帖子30 精华0 积分68 阅读权限200 在线时间6小时 注册时间2009-12-29 最后登录2010-8-14 薪酬管理制度和实施细则薪酬管理制度和实施细则第一条    目的一、为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。第二条    设计原则二、公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，内部公平，个人公平和程序公平。东江环保基于对公司的战略定

3、位和人力资源战略，基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度·发短消息·加为好友mark(mark)当前离线UID10 帖子30 精华0 积分68 阅读权限200 在线时间6小时 注册时间2009-12-29 最后登录2010-8-14 薪酬管理制度和实施细则薪酬管理制度和实施细则第一条    目的一、为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。第二条    设计原则二、公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，内部公平，个人公平和程序公平

4、。东江环保基于对公司的战略定位和人力资源战略，基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度·发短消息·加为好友mark(mark)当前离线UID10 帖子30 精华0 积分68 阅读权限200 在线时间6小时 注册时间2009-12-29 最后登录2010-8-14 薪酬管理制度和实施细则薪酬管理制度和实施细则第一条    目的一、为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。第二条    设计原则二、公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，

5、内部公平，个人公平和程序公平。东江环保基于对公司的战略定位和人力资源战略，基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度。三、为鼓励员工提高绩效水平、素质，关注公司的发展，采用员工薪酬同其绩效考核结果、部门绩效结果、公司绩效结果相结合方式，即以岗位职责为基准，以绩效考核拉开差距的绩效薪酬体系。四、鉴于公司的业务特点和人员构成特点，本管理制度的另一个原则是按分类管理思路，将公司员工分为基地和总部两大类，各类员工对应于不同的市场薪酬数据，从而具有不同的薪酬结构；将关键职位人员和其他人员区别开来，对关键职位人员采用长短期激励相结合的模式，对其他人员采用短期激励的模式。第三条    适用范围五、本方

6、案使用范围包括东江环保的总部人员、沙井基地人员，不包括独立核算子分公司。第四条    组织领导六、为了加强对薪酬管理的领导，保证本方案的顺利实施，公司成立薪酬方案执行领导小组，小组成员包括总经理、评审组领导、人力资源部经理及其他相关部门负责人。领导小组负责本方案的审核修改、实施效果的验收批准以及重大问题的协调解决。第五条    薪酬结构七、薪酬制度是指根据公司的薪酬政策而制定的一套完整的系统的薪酬确定、发放、调整的准则和办法。它包括薪酬等级制度、绩效工资制度、薪酬调整制度和薪酬发放规定等。八、东江环保将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。东江环保的员工的总收入由以下几个部分组

7、成：总部总收入=基本工资（月）+绩效工资（季）+年终奖+延期支付（55级以上）+福利基地总收入=基本工资（月）+绩效工资（月）+年终奖+延期支付（55级以上）+福利(1)基本工资：基本工资是指按月发放的固定的工资部分，不与绩效考核结果挂钩。基本工资的目的是东江环保保障员工获得与市场同类人员相同或略低的基本生活保障。基本工资根据连续四个考核周期（即一年）根据员工绩效结果进行一次调整，具体见薪酬调整。(2)总部季度绩效工资：季度绩效工资根据员工季度绩效结果按季