薪酬管理制度实施细则

《薪酬管理制度实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、内蒙古普盛能源（集团）有限公司薪酬管理制度实施细则一、目的进一步细化公司《薪酬管理制度》，强化其指导性和可操作性。二、适用范围：适用于集团公司及所属子公司主管及以下所有员工（操作工除外）。三、薪资标准及能力要求1.主管级分档标准一档：3500元。l相关工作经验8年以上，管理岗位工作经验3年以上，能够出色完成本职工作，指导本部门员工工作，具备工作的前瞻性，做好部门工作规划。l经行政人事部批准晋级的特殊岗位人员。二档：2800元。l相关工作经验6年以上，管理岗位2年以上，能够出色完成本职工作，并能够指导本部门员工工作。2.员工级分档标准一档：260

2、0元。l相关工作经验5年以上的员工；中级以上职称（如：会计师、工程师等）；能够出色的完成本岗位工作。l经行政总监批准晋级的特殊岗位人员。二档：2100元。l相关工作经验两年以上的员工；初级职称的人员；基本能够独立完成本职工作。l硕士毕业工作经验未满两年的员工。l经行政人事部批准晋级的特殊岗位人员。三档：1700元。l本科及以下学历，应届毕业生或相关工作经验不满两年的新入员工。l需要在部门领导的指导下完成工作的员工。四、定薪1.新进员工l进入公司的试用期员工，其工资-5-根据其学历、岗位、能力确立，由用人部门填写《新员工薪资核定表》，经行政人事部

3、审核，行政总监批准确定。l试用期员工如到职时即任主管职务，基本工资一般应确定为其职务相应的下限工资标准。l对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在《新员工薪资核定表》上写明申请的工资标准及理由，经分管领导审核，行政总监批准确定。l试用期员工的薪酬为同岗位员工工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外）1.内部员工在本细则实施前已在本公司工作的员工，其工资按薪资分档标准相应对套，得出《普盛能源员工工资标准》。二、调薪1.不变岗位的调薪l调薪时机原则上一年进行一次，必要时对个别表现突出人员

4、实行半年一次。每年的12月份，由符合晋档要求的员工提出调薪申请，行政人事部组织开展调薪工作，并于次年1月份开始实行新的薪酬。l调薪晋档标准连续一年绩效考核为A，工作经验和能力符合上一档要求，可申请晋级调薪。主管岗位空缺优先考虑内部员工。2.职位/岗位变化涉及到的调薪凡发生岗位变化后按新岗位进行套“薪资分档标准”，由新部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪档”，交行政人事部审核，行政总监批准。生效后的下月工资开始执行新岗位工资。3.全公司普调l工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行调整，工资

5、普调遵循“两个低于”的原则：即工资总额的增长幅度于实现利润的增长幅度；平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长率幅度。l即使全年绩效考核特别优异，但当年受到记过以上行政处分者无资格享受工资普调。-5-一、附则1.本实施细则自印发之日起执行。解释权归行政人事部所有。2.附件一：《新员工薪资核定表》3.附件二：《调薪申请表》-5-附件一：新员工薪酬核定表员工编号部门姓名岗位出生年月入司日期学历毕业时间毕业学校专业工作经验相关年，非相关年，管理工作年。能力说明要求待遇公司标准核定工资生效日期部门经理意见行政人事部意见分管领导意见行政总监意见备注：1、符

6、合公司标准执行的，由部门经理和行政人事部签署意见即可执行。2、公司急需的特殊人才，需要执行标准外工资待遇的需要分管领导与行政总监签批后方能生效执行。-5-附件二：调薪申请表员工编号部门姓名性别出生年月入司日期岗位转正日期申请调薪次数第次调薪生效日期申请类别□转正□普调□特调□加薪□岗位晋升□降薪□其他调薪前工资调薪后工资调薪理由部门经理意见行政人事部意见绩效考核情况：分管领导意见行政总监意见备注：1、转正调薪与普调的，由部门经理和行政人事部签署意见即可执行。2、其他类别的调薪需要分管领导与行政总监签批后方能生效执行。-5-