运营管理理论课后思考练习题(统计).doc

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1、生产运作管理课后思考练习题一、名词解释1、生产运营管理2、连续性与离散性生产3、生产过程4、企业战略5、装配流水线平衡6、流水线节拍7、生产能力8、库存9、代表产品与假定产品10、MRPIT11、ERP12、业务流程重组13、供应链与供应链管理14、物流与物流管理15、设备管理16、设备更新17、设备寿命二、简答1、简述生产运营管理的冃标与内容2、简述备货型生产和订货型生产的主耍区别3、简述不同生产运作类型的特点4、简述组织生产过程的耍求及英组织原则的优缺点5、简述常用公司（企业）战略的优缺点6、简述21世纪企业产品/服务开发设计

2、的背景特征和必要性7、简述常见生产流程的特征比较及影响生产流程设计的主要因索8、简述选址的重要性及导致其选择难度增加的原因9、简述选址的原则和一般步骤10、简述影响金业生产单位构成、生产和服务设施布置决策的因素11、简述厂区平而布置和设备布置的原则12、简述生产计划的计划指标体系和制定步骤13、简述生产能力的涵义和种类14、简述库存的作用和库存控制系统的组成及具着重解决的问题15、简述物料需求计划的冃标与功能16、简述MRP系统逻辑流程和计划项冃17、简述闭环MRP系统的逻辑流程和扩展功能18、简述MRPII系统的逻辑流程和特点1

3、9、简述ERP的基本思想20、简述ERP系统的特点和主要优势21、简述业务流程重组的思想、程序和原则22、简述业务流程重组的Fl的、着眼点和要点23、简述业务流程重组失败的原因24、简述供应链管理的基本思想、内容和特点25、简述供应链系统设计的指导思想和原则26、简述设备管理的内容和意义27、简述设备磨损的类烈及原因三、计算方法1、选址的评价方法2、设备布置的定量分析3、装配流水线工序平衡4、经济订货批量（EOQ）与经济生产批量（EPL）模型