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时间:2020-04-03
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1、对于公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其它层次的追求有:♦对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快;♦对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本,这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,也是众多的管理的最终目的,当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。纵观国内之大多数企业,或成功、或
2、失败,人才几乎都起了决定性的作用,很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施,执行的对象。引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。针对本公司目前而言:人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居
3、在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。管理包括制定,执行,检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后,除了分析并改善之,更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法,进一步认识自己的不足,并且从自己的内心里愿意改进;如果员工不清楚自己的工作的方向和目的,表现就会呈现一种“混”的状态,这里不但有其自身原因,管理者的作用就显得特别重要。在此来讲,管理者的作用,最主要是引导和监督。首先,让手下的员工清楚,这项工作的目的是什么,如果达不到这个目的会有如
4、何坏的影响,每个人多是有惰性的,除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外,相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司,公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点,而薪水是其次的。比如说,职权划分是否清晰?管理人员有执行力?但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往,将影响到整个团队的进步和发展。分工不明确,权利无法有利的下放,职责更是不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推诿,害怕承担责任的情况。制度很重要,现在公司没有一套严密的规章制度且
5、执行不到位。如果企业管理中有一套完善的规章制度,而且能够严格执行的话,则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确,这样有利于企业管理的实施和评价,如果规章制度制定得不严密,出现了对某一问题的处理可以这样,也可以那样,员工就会不服,管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步,最后不得不让步。此时,“破窗”就会出现,当然,“效应”不久也会出现了。部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。公司领导有决心,无行动,无法为下面的人指引方向,公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现,员工没有以公司为家,缺少
6、适当的职业和发展规划,公司的企业文化薄弱。为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:人才的引进、留住及激励。正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:(-)建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;(二)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司已员工为本,员工和企业共同成长。(三)完善和贯彻IS09000质量体系,从生产到质量的各个环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,提高产品合格率,提高效率完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。加强对基础干部的培
7、养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。培养员工的创新和节约的意识。以上仅个人的主观看法,难免偏激,仅供参考。公司选择了我,我选择了公司,我当尽我所能。谢谢!
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