员工激励的四个作用代深伟研究作品.doc

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1、员工激励的四个作用对企业来说，科学的激励制度至少具有有以下儿个方而作用：1、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引需要的人才。2、开发员工的潜在能力，促进在职工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥百分之二十到百分之三十的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥百分之八十到百分之九十，两种情况之间百分之六十的差距九十有效激励的结果。管理学家研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励成都的函

2、数。即绩效=F（能力*绩效）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。3、留住人才德鲁克认为，每一个组织都需要三方面的绩效：直接的成果、价值的现实和未来的人力发展。缺少任何一方的绩效，组织注定非跨不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中。对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。4、造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员

3、工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。