职位说明书(代理公司营销策划部门)DOC.doc

职位说明书(代理公司营销策划部门)DOC.doc

ID:53054592

大小:178.50 KB

页数:18页

时间:2020-04-01

职位说明书(代理公司营销策划部门)DOC.doc_第1页
职位说明书(代理公司营销策划部门)DOC.doc_第2页
职位说明书(代理公司营销策划部门)DOC.doc_第3页
职位说明书(代理公司营销策划部门)DOC.doc_第4页
职位说明书(代理公司营销策划部门)DOC.doc_第5页
资源描述:

《职位说明书(代理公司营销策划部门)DOC.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、职位说明书营销中心组织架构图营销中心总监(1人)项目经理(1区域1人)销售经理(1项目1人,可1人兼多个项目)策划经理(1项目1人,可1人兼多个项目)跟盘策划师(1-2人)规划策划师(1-2人)控盘策划师(1项目1人)销售主管(1项目1人)第18页共18页职位说明书部门职能一、主要职能:1.确定部门发展规划和计划l编制部门发展规划l编制部门建设规划l编制部门年度工作计划l编制销售进度计划2.市场调查研究:l项目所在地房地产发展情况调查、定期更新l项目所在地房地产发展状况l相关法律法规调查l定期更新3.前期拓展工作:与公司拓展专员及客户对接,包含l拓展期间的市场

2、调查l项目研讨、定位l提案文件制作l提案及定期沟通工作4.项目中前期实际操作准备:是项目进入实际销售阶段的准备工作,包含l销售价格表系统l销售工作流程l产品认可等工作5.项目实际销售工作:是保证公司回款目标的最核心工作之一,包含l开盘并接洽顾客,进行咨询、推销、签约等服务;l进行销售控制;l预测销售风险;l发现、挖掘项目的潜在价值和利润潜力;l处理顾客投诉;l跟进公司回款;6.项目推广工作:第18页共18页职位说明书l媒体组合策略制定及实施l销售资料策划设计配合及印刷、制作监督l产品发布会、新闻发布会的策划、组织、实施等第18页共18页职位说明书职位名称营销中

3、心总监归属部门营销中心职级HR统一填写人员设置1人直接上级主管副总直接下级项目负责人岗位宗旨Ø结合公司整体战略目标,管理营销中心,实现部门年度业绩指标,建立和健全营销中心管理体系。主要工作职责财务职责:Ø制定、完成部门年度绩效指标岗位职责:Ø对营销中心发展目标和新业务模式提出合理化建议;Ø制订部门年度工作计划,落实公司下达到部门的年度经营计划;Ø依据部门的年度计划,开展下属员工的年度绩效指标分解;Ø保证执行项目和拓展项目的正常运作;Ø根据业务情况和特点,对部门管理架构的制定、调整提出合理化建议;Ø对项目进行技术监督、审批;Ø维护业务客户的合作关系,推进营销工作

4、进展;Ø及时处理开发商的投诉并向上级领导提出合理化处理建议;Ø不断完善、健全策划代理类技术体系及部门管理体系;Ø对下属员工进行有针对性的技能培养,提升下属专业技能和管理水平;Ø关注房地产动态和变化,定期向公司刊物或其他媒体发表专业文章;Ø代表公司出席行业内相关研讨或活动,维护公司品牌形象;Ø负责部门的日常管理,定期向上级汇报部门工作情况及计划;Ø按时按量完成上级安排的其它工作任务。工作权限人事管理方面:Ø部门员工的增补、录用、转正、升降、调动、离职:审核权Ø部门员工考勤:审批权(超出规范:审核权)Ø部门员工年、季、月度绩效考核:审批权业务方面:Ø部门费用报销:

5、审核权;Ø部门内部分工(客户资源分配等):审批权Ø商业项目技术策略:审批权Ø商业代理合同签署:审核权Ø部门业务绩效奖金方案:审核权工作联系(包括有工作联系的部门单位及相关事项)公司内部:Ø策略中心、市场部、财务部、人力资源部及其他相关部门与领导。公司外部:Ø开发商、投资商、品牌商户、政府相关部门、设计院、竞争对手、媒体等。第18页共18页职位说明书任职资格个性品格:Ø具有较强的进取心、团队合作意识,能承受较大工作压力、专业敬业;Ø性格开朗,具有较强的人际沟通能力、表达能力强。教育及工作背景:Ø学历及专业:全日制本科及以上学历,房地产相关专业或管理类专业背景;

6、Ø工作经历及年限:5年以上房地产行业营销管理经验。岗位胜任能力:Ø专业技能:具有房地产营销类、策划类专业知识;Ø敏锐市场把控能力和预见能力,丰富的房地产营销知识,独立操作项目3个以上;Ø具有丰富策划工作、营销执行工作经验。Ø管理技能:具有丰富的团队管理经验、激励能力。Ø其它能力(电脑、语言等):熟练使用Windows/Office,略通Photoshop/AutoCAD。Ø具备较强的公关能力和IQ、EQ。形象仪表:Ø形象气质佳、成熟稳重、具备良好的职业形象。其它特殊要求:Ø性别不限,年龄30岁以上,身体状况良好,能适应不定时加班,可出差或外派。升(降)职条件绩

7、效方面:Ø部门年、季、月度绩效考核是否达标核心胜任能力方面:Ø中层5项核心胜任能力是否达标技能方面:Ø部门管理是否须公司给予特别关注、组织管理是否有投诉、部门员工是否满意;Ø业务能力、谈判技能是否符合公司要求;Ø是否熟悉拓展及项目运作等相关业务;Ø是否具备良好的人力资源、财务管理能力。升(降)职周期:1-3年职业发展通道同类职位:公司高管可转岗的职位:策略中心负责人分支机构负责人备注:本表在员工入职或职位发生变动时由直接上级交员工本人签收第18页共18页职位说明书职位名称项目负责人归属部门营销中心职级HR统一填写人员设置1个区域1人直接上级营销中心总监直接下级

8、销售经理、策划经理岗位宗旨Ø全面负责项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。