公司各部门职位说明书汇总

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1、公司各部门职位说明书目录公司组织架构图4生产部职位说明书5生产部主管职位说明书5生产部助理职位说明书6生产班长职位说明书7挤出工职位说明书8高搅工职位说明书9前后处理班长职位说明书10前后处理工职说明书12机修工职位说明书13电工职位说明书14品质部职位说明书15品质部主管职位说明书15品管员职位说明书16配色工程师职位说明书18技术部职位说明书19技术部主管职位说明书19技术工程师职位说明书21实验员职位说明书22销售部职位说明书23销售部副总职位说明书23销售部经理职位说明书25商务经理职位说明书26销售内勤职位说明书28财务部职位说明书29财

2、务总监职位说明书2957财务会计职位说明书31出纳职位说明书32行政部职位说明书33办公室主任职位说明书33行政人事助理职位说明书34采购部职位说明书36采购部经理职位说明书36采购员职位说明书37仓储部职位说明书38仓储部主管职位说明书38仓管员职位说明书39驾驶员职位说明书41跟车员职位说明书4257公司组织架构图股东会董事会监事会总经理董事会秘书总经办销售副总常务副总生产副总销售部商务部技术部采购部仓储部部品质部生产部财务部行政部市场调研售后服务大客户开发市场营销新品拓展销售内勤采购管理供方审核仓库管理物流运输原料处理品质管理检测室行政人资后

3、勤总务出纳会计成品后混计划统计生产制造技术支持产品开发5757生产部职位说明书生产部经理职位说明书所属部门生产部职位名称生产部经理职位级别经理级职位等级SC-13职位类中层管理者工时标准标准工时一：工作概述负责组织车间生产，促进生产车间的安全、质量、成本、进度、效率提升，监督标准作业、提升员工技能并组织培训。二：工作职责职责内容1、负责生产车间现场、安全工作检查与执行推进。2、负责协调车间异常与解决。3、负责组织工厂安全、质量、成本、现场等各种评比制度，提高效率，促进生产。4、负责车间破碎料、异常不良品的处理跟进。5、负责订单的排产计划、计划达成、

4、进度及异常反馈。6、负责组织对员工进行质量技术指导和知识培训。7、负责协调相关岗位及时解决生产异常，保证生产顺利进行。8、负责质量异常的调查、组织改进。9、负责对车间的流程优化、提升、整合、改革以及岗位优化。10、完成上级领导交办的其它临时性任务。三：工作依据岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求四：任职资格学历与专业：高中及以上，高分子或企业管理及相关管理专业工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验，二年以上管理经验岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核57岗位涉及技能：沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口

5、头表达能力五：关键考核指标1、安全/现场。2、不合格率/不良率。3、计划达成进度。4、投诉、退货。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限1、建议权：（1）对领班岗位调配、任用的提名和奖惩建议（2）车间工资及绩效考评方案2、考核权：（1）直接下级的工作绩效七：工作联系直接上级：总经理直接下级：班长、机修、电工内部联系：技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联系：无编写部门审核总经理审核生产部助理职位说明书所属部门生产部职位名称生产助理职位级别文员级职位等级SC-03职位类文员工时标准标准工时一：工作概述57负责生产部系统报表的统计、生产人员的考勤、培训

6、等档案管理，协助生产主管做好生产部的相关工作。二：工作职责职责模块职责内容1、负责物料的领料单、退库单、转料单的开取，要求正确、完整、清晰；2、负责各种单据的整理汇总和归档，录入电子版到生产系统日报中；3、负责每单一结的数据相差的部分查询，数据的准确性进行核对和跟踪；4、负责生产产成品的入库单数量录入生产系统报表，并进行跟踪查询准确性；5、负责生产员工每日的计时计件汇总和张贴，月度进行汇总上交行政；6、负责生产员工的考勤管理，对准确性进行跟踪，月度进行汇总上交行政；7、负责生产部的人员花名册编辑，入职档案和培训档案的管理；8、负责生产主管交办的各种

7、文件制作和发布、以及临时交办的工作；9、负责生产部的文件柜、各种原始工艺、日报记录档案的收集归档、管理；10、负责生产部的各类工具和文具的管理和发放。11、负责生产办公区域的卫生，各种物品的整理。三：工作依据岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求四：任职资格学历与专业：高中及以上，统计或企业管理及相关管理专业工作经验：二年以上文员或统计类经验岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核岗位涉及技能：沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口头表达能力五：关键考核指标1、日报的准确性：按时进行汇总填写到生产系统报表中，不

8、对的及时查找原因进行更改；2、计价计时工资的准确性：对实际生产和日报表数据进行核对，有问题的及时更改，＜5次/月；3、开领