基于平衡计分卡的全面预算管理研究-论文.pdf

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2、i÷购管理?

3、基亏平衡计分卡的吴j摘要：从全面预算管理与平衡计分卡的相关理论着手，论述了两者的协同效应，并在此基础上构建了基于平衡计分卡的全面预算管理的整合框架，对相关流程进行梳理和完善，以促进企业全面预算管理水平的提高。关键词：全面预算管理；平衡计分卡；战略管理一、全面预算管理局限性迹，从而实现全面系统的预算管理、控制和业绩考评的全面预算管理是指将企业的决策目标和资源配置目标。以预算的形式加以量化，并使之实现企业内部管理活动作为战略管理工具的平衡计分卡和作为目标管理或过程的总称，它以“分散权责、集中监督”的方式促进控制工具的全面预算管理具有很多共同关注点，将二者企业资源实

4、现有效配置，对规范企业内部管理、实现企有机结合可以产生很好的协同效应。业自我发展具有重要意义。然而随着企业经营环境的改o二者都关注财务层面变，全面预算管理在实际运用中的局限性日益显现。平衡计分卡通过提高学习与成长维度进而优化业1．与战略脱节，无法快速适应环境的变化务流程维度，驱动客户维度，以达到财务维度最大化的传统的预算管理和企业战略脱节已成常态。很多企目标。全面预算管理通过对各个责任主体配置资源和执业的预算过分强调利润、收入等指标，缺乏从长远全局行预算，以实现财务目标。的视角思考企业应该如何实现长期战略与价值最大化。2．二者都可以与企业战略耦合此外，全面预算管理在企业外部环

5、境较为稳定和行业竞平衡计分卡始终关注企业长远目标，并以定量的方争相对平和的情形下比较适用，然而对当今迅速变化的式阐述应在哪些方面投入行动，使战略具有可操作性。企业外部环境和竞争激烈的市场形势却难以做出快速全面预算通过将有限的资源投入到具有战略本质的各灵活的反应。种行动中，并通过货币形式描述企业的财务状况以实现2．过分关注财务指标企业战略。因此引入平衡计分卡能使预算管理始终与公传统的预算管理大多利用财务指标衡量企业目标，司战略保持一致。忽视了客户满意度、内部经营流程、员工满意度、学习与3．二者的融合有助于协调相关利益群体的关系成长等非财务指标潜在的价值促进作用，不能全面、系平衡

6、计分卡通过客户、内部流程和学习成长三个维统、综合的反映企业营运状况和经营业绩。通常一些企度协调以客户、股东为主的外部群体和以员工、内部流业为了追求财务目标的实现，往往推迟或削减如人员培程为主的内部群体之间的关系。而企业预算管理各部门训费等方面的开支，尽管使短期财务目标得以实现，但偏向于自身情况，缺乏协调性，因此将二者融合可以使已于无形中阻碍了企业的长远发展。预算的编制、执行、考核与平衡计分卡的四个维度紧密3．难以实现资源的优化配置相连，以实现利益相关群体关系的协调。传统的预算管理大多根据成本会计系统生成的会三、基于平衡计分卡的企业预算管理整合框架的构计信息决定企业未来一段期间

7、的预算，这种方法往往建建立在历史经验与过去成本数量的基础上，未考虑现有的平衡计分卡和全面预算管理的协同效应为构建两库存情况和需要采购的材料的数量、金额、支付时间以及者的整合框架提供了理论依据和实践指导。全面预算管未来市场行情的变化，也不知道销售的具体产品、数量和理通过整合企业各个分部目标，对预算进行编制、实施收款时间，因此无法实现某个时点资源的优化配置。与调整；而平衡计分卡通过四个维度分解目标来识别企二、全面预算管理与平衡计分卡的协同效应业的主要驱动因素，将二者整合有利于企业将有限的资平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长源更合理地投放，促进战略的实现。可以从企业战略

8、层、四个层面，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的目标层、四个维度分解、指标层到企业预算管理依次进相互平衡的具有操作性的衡量指标及目标值的一种新行，通过预算管理的反馈信息考察目标的实现程度并对型绩效管理与业绩评价体系。其核心思想是通过四个维目标进行修正性调整。它们之间的关系如图1。度指标间相互驱动的因果联系，呈现企业组织的战略轨第一层是战略层，包括企业使命、愿景等，是其他各71层实施的依据。第二层是目标层，通过对战略进一步分有一定的因果联系。财务指标多是滞后的结果性指标，解和细化，以增强战略的明晰性和可操作性，在这个层其他三类均为领先的驱动性指标，通过这些驱动性指标面将平衡

9、计分卡的四个维度融入其中，将总体战略目标去驱动各项预算管理活动。如表1所示。分解为四个维度上对应的目标，以提升目标层对战略层3．基于平衡计分卡的预算编制的支持作用。第三层是指标层，根据平衡计分卡四个维依据平衡计分卡确定了关键指标后，企业应根据各度目标确定相应的考核指标，以此形成预算管理的依据项指标汇总实现目标应配置的相应的人财物资源，形成和方向。第四层是预算执行层，将指标层进行落实，并运第一年的资本预算与经营预算；通过现金筹措方案编制用于企业预算管理的编制与审批、执行与控制、分析与预计资产负债表、利润表