欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53026827
大小:246.69 KB
页数:2页
时间:2020-04-14
《关于企业如何降低90后员工离职率的对策研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、关于企业如何降低9O后员工离职率的对策研究刘露洁摘要:9o后员工已逐渐成为职场的新兴力量,而90后员工过高的离职率也引起了广泛的焦虑与关注。有效地降低90后员工的离职率,将有利于企业的长远发展。9O后员工有着他们独特的性格特点和行为方式,因此,在解决9o后员工离职率居高不下的问题时,管理者要充分考虑到他们的成长环境给他们塑造的独特的性格特点,从而采取相应地政策。关键词:90后员工;离职率;对策引言相对其父辈而言,经济压力较小,因此在择业时更加关注企业是否足够自2006年之后,9O后开始步人打工舞台,主要服务于劳动密集型尊重理解自己。同时90后也受到西方平等自
2、由思想的影响,在绩效考企业,如今已逐渐成为劳动密集型企业发展的主力军。而在2013至核方面。9O后员工也越来越关注是否得到了公正公平的对待。而在与2014年的就业大军中,90后高校毕业生成为职场新秀。随着9O后的成企业管理者的关系上,相对于传统的管理与被管理的不对等的关系,9o长,在未来的5~l0年内,9o后将涌人各行各业,逐渐发展为企业建设后员工也更期待一种更为平等的关系。的中坚力量。然而,这些新生代职工普遍存在着“闪辞”现象,离职二、离职率率也居高不下。这不仅成为令企业管理者头疼的问题,也引起了社会群(一)什么是离职率众的关注。过高的离职率会给企业带来招
3、聘、培训等成本的增加,也不离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指利于企业长期稳定的发展,甚至会使企业丧失自身的竞争力。而《劳动标,其计算公式为:离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×法》又保障了员工的离职自由,企业无法通过硬性的规定强迫员工留在100%。离职率一般维持在2%一10%之间为正常水平,离职率过高或过企业。因此,探寻企业如何降低90后员工离职率的对策于企业的发展低都表明企业的人力资源管理存在一定的问题。至关重要。过低的离职率不利于企业保持活力和创造力,而离职率过高则表示一、90后员工企业的人力资源流失较大,一般表明劳资双方存在较
4、为严重的矛盾,将(一)什么是90后员工导致人力资源成本的增加和企业效率的降低。90后指的是1990年至1999年出生的一代公民,90后员工一般为因此,企业人力资源应该重视对离职率的管理,将企业的离职率维年龄在16至20周岁之间在企业中从事劳动的人员。学历主要集中于中持在合理的水平,使之既能保持企业的活力,又不给企业带来人力资源专或同等学历,主要从事于劳动密集型企业。自2012年之后,9O后高成本的增加。校毕业生开始进人职场,90后员工的组成比例也开始发生变化。(二)90后员工的离职率90后员工的成长环境,例如社会环境、家庭环境、教育环境等,{2012中国薪酬
5、白皮书》的调查数据显示,8O后及90后的员工离都与其父辈甚至是与80后有着很大的不同,因此90后员工的价值观是职率整体偏高,达30%以上,高出平均水平5%。更趋向于多元化,而不再是拘泥于传统的价值观。所以在择业就业方2012年l0月3日,中国之声《央广新闻》报道称,9o后职场新人面,9O员工后也有着自己独特的观念。要管理者想从根源上解决9O后离职率高达30%。员工离职率过高的问题,首先应该了解90后独特的性格特点和职业诉智联招聘网的《职场过来人》的调查结果表明,高达11.6%的9o求,并对其离职原因进行分析。后员工表明自己已跳槽五次以上。(二)9O后员工的性
6、格特点以上这些数据都表明,90后员工的离职率远远高出正常水平,也正如梅奥所言,人是“社会人”,而不单单是“经济人”,因此,原因高出平均水平。有些9o后员工甚至是习惯性跳槽,这也给企业人在考虑管理问题时,我们不仅要关注到问题本身,也要善于从员工本身力资源管理带来很大的困扰。因此,在9o后完全入主职场之前,探寻的思想、性格、行为中找到解决问题的答案。比起80后,9O后更是性其离职率过高的解决之道并付诸实践,是许多企业的当务之急。格鲜明的一代,9O后员工离职率居高不下与其性格特色也有着千丝万三、90后员工离职原因及对策分析缕的联系。因此,企业只有理解了其个性特色,
7、才能在解决问题的时候在对90后员工的性格特质以及相关案例进行了分析之后,笔者结对症下药。笔者主要总结了90后员工三个方面的性格特点:合管理学的知识,对9O后员工离职原因进行了分析以及对如何降低90(1)棱角突出,个性张扬后员工离职率的对策进行了总结。9O后员工大多为独生子女,成长于改革开放的新时期,有着很强9O后在对待离职的问题时可谓是“想走就走”,离职原因更是五花的自我意识。与传统的就业观相比,9O后员工有着不安分守己的求职:kl'1。除了薪资不符预想,缺乏晋升空间等客观原因之外,还有些令传观念,更不会抱一而终。很多9o后职工寄工作于娱乐,工作不满意就统员
8、工无法理解的主观情绪,例如:失恋、伙食差、前台不好看
此文档下载收益归作者所有