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时间：2017-11-16
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1、如何降低员工离职率Cindydai第一步了解离职原因第二步解读资料界定问题第四步制定公司策略第三步针对问题找出办法第一步了解离职原因一、收集四种资料1、离职的是哪一种员工，以及离职的原因。2、公司与员工去留相关的政策3、业界员工的平均离职情况4、留在公司员工，待在公司的原因。2、重视了解现有员工寻找公司优点。3、离职访谈效果甚微离职访谈收集资料不够正确。委托第三方公司对离职员工进行追踪调查。4、补充外部同业资料（1）、员工离职原因的相关研究（2）、同业留住员工的实际做法。（3）、比较公司与其它公司的情形第二步
2、解读资料界定问题1、员工离职率并非越低越好2、部分离职无法回避第三步针对问题找出办法第四步制定公司策略1、控制员工流动从招聘开始（1）因事设岗（2）应聘资格的确定与考察（3）工作环境适应性培训（4）合理利用试用期（5）转正考评2、物质激励措施（1）支付高工资（2）改善福利措施3、精神激励措施（1）满足干事业的需要（2）强化感情投入A、直接沟通B、提供社交机会C、使工作成为乐趣（3）诚心诚意留员工边缘话题关注人的因素是企业未来发展最重要的工作之一1、留人要比“挖人”容易研究显示，如果现有工作与其他工作机会的条件
3、相差不多，一般人会倾向于留在原公司，选择待在熟悉的环境，而不是经历改变。2、为工作增值企业领导层团队
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