推行精细化管理 提高印刷企业核心竞争力

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1、tWorld管理话题2Dj0．5业员工的平均年龄偏大，文化素质偏低，各类专业管理同行所瞩目。技术人员数量不足，总体技术水平和综合素质不高i其次，绝大多数有规模的印刷企业，特别是全各级管理人员水平参差不齐，大部分人员习惯简单国历史较长的新华系书刊印刷企业。在相当长的易行的管理办法，主动学习新知识、了解新事物、时期中，他们所面临的市场环境是相对封闭的，长掌握新技术的意识不强，协同性和创造性不足。期生产任务工作的重心围绕教材印制”课前到书，人手一册这一政治任务的完成来开展，企业所从事的2什么是精细化管理主营业务，价格是固定或相对固定的，货款回笼风精细化管理是一种源于日本(20世纪50年代)险基本没

2、有或相对较小；产品单一且单品种批量大：的企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服产品的技术工艺简单且相对固定，变化很少：产品务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管生产周期较长，教材生产周期每季达lOO天，基本理建立在常规管理的基础上，是一种以最大限度地不存在由于产品的质量、周期问题而导致的产品报减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标废或退货。上述带有”计划特征的经营状态，决定的管理方式。了内部管理尤其是生产经营管理极易形成固定的、精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特传统的和相对粗放的管理模式。但是，随着市场竞征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链争的不断加剧和教育体制

3、改革带来的学生减负、教接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。材循环使用等因素的影响，印刷企业的市场环境已也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向经发生了根本性的变化。原来很多以教材生产为主集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理营业务的印刷企业，必须积极参与市场竞争，积极的转变。开拓市场才能持续稳定地发展。这就对我们的各项精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的管理工作提出了新的课题和新的要求。比如：社会特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求印品品种多、批次多、批量小，品种管理、同一产每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性品不同批次的统一性管理、／J、批量生产的成

4、本控制涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、等都成为生产管理的重要内容；产品个性化的装帧信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程设计越来越多，延伸服务越未越多，新技术、新工性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过艺、新材料的采用越来越广泛，质量要求几近苛刻：程。实行精细化管理，要加强宣传教育和培训：要产品价格没有相对固定的价格体系，并且价格越来以现有的管理制度和企业标；隹为基础：要遵循从易越低，一旦产品的废品率得不到有效控制就将丧失到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，利润空间甚至亏本；产品生产周期越来越短，更没从“精”上下工夫。有因质量缺陷而”返工”的时间，组织生产必须

5、迅速高效。因此，种种因素迫使企业管理在注重结果的3推行精细化管理是印刷企业持续发展的必同时，必须更加注重事前评估、过程控制、事后反然选择馈、跟踪服务等工作，企业管理必须向精细化管理为什么精细化管理是印刷企业的必然选择呢?转变，推行精细化管理成为印刷企业持续发展的必首先，这是印刷行业应对时代发展和外部环境发生然选择。较大变化的必然选择。随着经济全球一体化及国际4如何有效推行精细化管理化竞争的加剧，印刷业又作为一个充分竞争性行业，因此，印刷企业正经历着激烈竞争的时代，企业面1)统一思想、形成共识、全员参与临活源不足、价格持续走低、产品品种多、印数少、要深入实施精细化管理，必须进一步提高全体员周期

6、短、货款回收难的困境，所有这些都使企业的工对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。知识经力度，不仅要让各级领导干部和所有管理人员都能济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形正确认识、全面了解、主动把握和积极参与精细化成了极大冲击和挑战，企业只有加强管理，才有出管理，而且要在全体员工中真正形成共识，做到全路。因此，精细化管理的问题已越来越多地被业内员参与，使管理工作由少数人实施变为多数人的自9世界管理话题2010．5觉行动。更重要的是需要企业员工真正转变观念要求大家管理精细化，但在考核、激励方面没有采取积极参与其中。具体的措施，没有使之与精细化管理接

7、轨，就必然导致精细化管理落不到实处。考核过程应严格标准、严2)制度到位、责任落实格要求，但遇产品结构发生较大变化时也应注意作精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、适当调整。重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。4)持之以恒、循序渐进、逐步推进因此，在推行精细化管理的过程中，必须细分企业精细化管理是一项系统工程，精细是一种极限组织机构中的职能和岗位、细化企