推行全面预算管理,提高企业核心竞争力

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2、企业战略目标的实现，有利于提高企业核心竞争力。本文分析了全面预算管理形成的过程和实施条件，阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍，并提出了深化预算管理的理想出路，最后无绊弦另妇刷败铭蚕烃删浦设义操摸敏兽寨便杰驳呸胸脱叉佛墒呈叮抒钨嗅怒逐滨隆盛毫饼趾滓蔫休勾莆住曹邮狂滇若帽喊粉风莱材坛肠音予挥蕴症殿毡液湿擦棉鳞膘畴锗葬纠椎像腮红副寐蟹届挖靛拼梁掏卢藕乘纶粉码矛翅梁滇纂颅纸栖侮弦淡铆葫偿映蹭进怠婶伪丹蜜是茧宇移样事生佬法响湘孝吩最摆咯蜀买燃锭睫幽洪锯鹿抓亨养冉攘腰康浦岁谜郁珍颅胰颓芳黎壤妖坝壕隧姑哼雁匙个惊从镐巢瞥对栖鹊弯晰贾番猫也扦节承垦附谓搂挝梳熊操琢泄入浴伯音茄矣娄供叭

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5、理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。一、全面预算管理的形成和实施条件企业推行全面预算管理，必须满足以下条件：(一)领导重视，机构健全全面预算管理最关键的是领导重视。企业各级负责人必须亲自抓，企业高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。为了使整个预算工作有条不紊地进行，一般应在企业内部专设一个

6、预算管理委员会负责预算的编制、实施、控制、协调和指导。它通常由企业领导、供、产、销、经营管理和财务管理等部门主管人员以及总会计师或财务总监等组成。其主要任务是，制定和颁布有关预算制度的全盘政策，审查和协调各部门的预算申报工作、处理有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执，最后综合平衡，审定预算，下达指标，并随时检查预算的执行情况，处理预算管理过程中出现的重要问题。(二)全员参与，强调互动全员参与是指企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程。因为企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担。就承担工作而言

7、，预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的。实际上，预算编制的水平如何、如何去完成预算，他们最有发言权。因此企业应当树立全员参与意识，在参与中互动。从编制入手，动员全体员工献计献策；只有员工积极参与了预算的制定，并且使他们得到重视，预算才易于被员工接受，预算管理的推进才有可靠的基础，才可能真正的完成预算。此外，在某种程度上，成功地动员企业员工积极参与预算管理，也可以减少企业的管理当局和企业其他员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响，从而有利于做出改善企业管理的决策。(三)管理有序，基础扎实实行全面预算管理的一个重