创新 给常客集团插上腾飞的翅膀.pdf

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1、《城市车辆》2000/l矛.孟二去`甲`人`盖人甲`盖,么人,.协芬!!ù合ú新一给卸一常客插’ùlH上腾林翅膀一朝榔一劝一ù落夭口ù怡工ù习一ùù冷令kN曰今ùù呻令ù常州长江客车集团有限公司是国内最早步伐也在加快,市场对客车产品的需求在不。、、如何尽快缩短我国汽车制造技术研制生产大中型城市客车及其专用底盘的断地变化,、,建设部部属企业集团1”81999年分别被与国际先进水平的差距同时又结合国情开、确定为江苏省高新技术企业全国103家实发出适合中国广大用户使用要求和购买能力,。。为施火炬计划重

2、点高新技术企业(集团)拥有的产品是摆在公司面前的一个重要课题完整的三类底盘、整车焊装、车身涂装、客车此,他们实施了市场产品组合策略,坚定。“—,总装生产线以及整车性能测试线具备年产不移地贯彻适应市场开发新品开发新品引”,、5。。。辆整车和5000台客车专用底盘的规模导市场的战略方针确立以适应性产品稳。、能力主要经济指标在国内大客车行业处于定性产品战略性产品三大类优化结构的思,,,领先地位在建设部系统城市客车制造业名路新品开发与产品完善并举把握三个结,、:一是市场需求和发展趋势相结合;列榜首已成为

3、我国大中型城市客车的主要合二是技。术引进;生产和开发基地和自主开发相结合三是现有开发水据这家公司近几年来的经济状况统计报平和适销对路相结合,实行单项突破和整体:,。表显示1996年完成销售收入26800万元推进的方案新产品充分应用当代汽车制造,“”1917;1997实现利税总额万元年完成销售业的高新技术一方面坚持公交优先的原,,,,405002696;则开发新型公交客车收入万元实现利税总额万元满足用户需求促使,,1998;年完成销售收入80078万元实现利税公交用车结构的调整另一方面面向公路客,

4、,,,、总额5078万元其中实现利润2461万元运市场特别是高速公路客运市场社会团..、,、、分别比1998年增长979%1677%和体旅游出租市场大力开发安全可靠经济.。,、、、2461%当今国内客车市场竞争日趋激烈实惠豪华高速和高技术含量多品种上档客车生产厂家面临严峻挑战,常州长江客车次的适应现代环境和使用要求的理想产品。,集团有限公司在市场普遍不景气的情况下何经过几年的不懈努力已基本形成具有一定。,,以保持较高的增长速度独领风骚风景这边发展前景的产品群新产品一问世便出现了,,独好?在采访中

5、我们了解到加快产品结构调供不应求的买方市场为企业形成了新的经,、,整加速新产品开发以高新技术产品形成高济增长点和市场制高点在国内同行业中的。,,。产品优势十分明显据统计公效益是这家公司成功的法宝司目前已拥有、、,、、,17个大13个大适应市场科学决策加快产品结构调整中轻型客车系列中型底、、。步伐盘系列的10多个高中低档次车种产品,、、改革开放带动了国民经济的飞速发展行销全国28个省市自治区的386个大中,、、、、城市进沪我国市政建设客运交通设施和国际接轨的入京津渝四个直辖市和全国《城市车辆》00

6、0l/,。80以上的省会城市部分产品出口到沙特金分配系数实行项目承包奖和以新产品销、、。“”,阿拉伯俄罗斯坦桑尼亚等国家最新推出售收入提成的技术产权奖使企业科技进、、、。“”的低地板客车空调双层客车双燃料客车步和成果的转化形成了良性循环长江牌,“”“;豪华高速旅游客车其性能在国产客车中处商标多次被评为江苏省著名商标长江,。于领先地位受”“”、到广大用户青睐豪华高速客牌大客车连续二次荣获江苏省名牌产品“”;车已经连续两年作为唯一的一种国产大客车中国公认名牌汽车城市客车专用底盘获。“”;被全国九届人

7、大选为会议专用车国家科技进步奖后置系列团体客车获建、,“”;运用新机制新举措确保产品开发的速设部科技进步奖大型客车专用底盘获国。、、;度和质量家级新产品证书低地板客车双层客车高健全一整套科学高效的新产品开发运行速客车在第三届全国城市车辆展览会上囊括,。机制是确保产,品开发质量的前提公司有新三项最高荣誉奖并获江苏省科技进步二等,产、品联合开发协调委员会对新品开发实行奖中国汽车工业科技进步二等奖和国家级统一决策和协调,使新品开发的立项和计划科技进步三等奖。。、落实、,并纳入了正常轨道市场调研信息反高

8、起点大投人以高新技术产品形成高、,馈可在领导和专家的直接参与。行性论证等效益,,和监督下进行整,个开发过程做到有效衔接如果说产品结构调整是手段新产品开。,,有序实施其次是合理的产品设计试制机制发是目的的话那么提高新产品的市场占有,,。在协调委员会的领导下对整个开发过程实量形成高效益就是企业的根本公司针对我,行相对封闭,,的运行机制和矩阵式管理模式国客车工业的现状大胆推进科技开发走内,,“,、、内部明确责任各司其职建立项目负责人涵发展道路采取高起点大投入跨越式开”,,制形成纵向和横向组织严密的管理

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