万科项目部内部管理制度.pdf

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1、**公司编号名称项目经理部内部管理制度版本第页共页编制更改审核批准生效期项目经理部内部管理制度修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第1页共17页**公司编号名称项目经理部内部管理制度版本第页共页编制更改审核批准生效期项目经理部内部管理制度第一章项目经理部员工纪律1.1职业形象（1）我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。（2）职员上班衣着基本分为：在工地上班时，仪表应保持整洁得体，男职员不可留长发及胡子。衣着基本分为：星期一至五：工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装，不可着短裤、超短

2、裙、无袖装、运动衣裤、运动鞋；正式会议着装：如若要参加公司的正式会议，按照公司要求进行着装；（3）上班时间，工程师需佩戴工作牌。1.2考勤制度项目经理部作为公司的一个部门，原则上考勤参照公司的考勤制度，作息时间为周一至周五，上午8：30～12：00，下午1：30～6：00，周六和周日项目部人员分两个班组，轮流值班。1.3工作加班项目经理部作为一个特殊的职能部门，如若当晚工程师加班，且加班时间超过晚上22：00，第二天上午可不予考勤，上午上班时间可稍晚到2个小时；如若加班时间超过24：00，第二天上午可在家休

3、息；如若加班为通宵，第二天可不来工地上班，但要求其工程师安排好工作，并与项目经理请假说明，手机保持接通状态。项目经理部如若周六、周日需要加班，其加班不予考勤。第二章学习资源2.1法律法规和建筑规范项目经理部工程师要认真学习现有的法律法规和建筑规范，由专门指定的工程师负责收集现行法律法规和建筑规范，要求每月负责一次更新，尤其是要注意收集深圳地方性的最新法律法规和建筑规范，当有最新的资源时，要在晨会上及时通知项目经理部各位工程师，并将文件复印存档。2.2文件共享部门每周组织一次内部的文件共享和交流会，有项目内业工

4、程师组织发起，可通过邮件或部门活动等形式来进行，分享部门同事在每周值得推荐的文件。2.3培训和学习制度以项目为单位，项目经理为第一责任人，要求每月度至少组织一次培训活动，并形成培训纪要。培训人员可项目内部选择，也可通过公司寻找外部资源。培训内容围绕房地产开发、项目管理为主题，由项目经理部自发组织培训内容；2.4阶段性工作总结项目工程施工至一定的阶段或里程碑，项目经理部安排一位工程师根据项目工程施工过程中的特点和难点，编写施工总结。同时要求各位工程师尽量养成良好的自我工作总结的工作习惯，通过不断总结来提高自我的

5、知识能力。第2页共17页**公司编号名称项目经理部内部管理制度版本第页共页编制更改审核批准生效期第三章职务行为和健康安全3.1职务行为（1）对待同事要谦和有礼。深圳奥宸致力于创造愉快的工作环境，愉快来自于人与人之间的包容，沟通技巧的不断改善；（2）项目经理部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序。（3）工程师无论在项目工地，还是在公司，其在上班时间须佩带工作牌；（4）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；（5）上班时间不得在办公室室内浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸及

6、网站；（6）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料。3.2职务廉政（1）工程师因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任。（2）工程师不得从事损害公司经济利益的投资或经营业务。（3）工程师除本职日常业务外，未经公司授权或批准，不能从事下列活动：以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保，证明；以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；代表公司出席公众活动；在兼任获取薪金的工作；或利用公司的工

7、作时间和资源从事所兼任的工作；利用内幕消息，损害公司利益或者谋取个人利益;（4）工程师在与施工单位、供货商等单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经公司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。（5）工程师在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，对超出正常工作联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益

8、的活动。此条的评价标准为：能在未参加此活动的第三者当面评说，而没有异议。3.3健康安全（1）工程师进入施工现场，严禁穿戴胶鞋，包括运动鞋。（建议公司配工作鞋，穿公司配发的工地鞋进入工地现场；）（2）工程师进入施工现场，必须佩戴安全帽，未佩戴安全帽者，严禁进入施工现场；第3页共17页**公司编号名称项目经理部内部管理制度版本第页共页编制更改审核批准生效期第四章岗位职责项目管理人员的岗位职责如下（见下页