建筑工程项目分包合同管理的探讨

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1、fN#7#arBCM2010~4B————————————————————建筑工程项目分包合同管理的探讨吴玉妹(华盛置业集团建设工程有限公司福建三明36500O)I摘要】：项目分包是一种重要的生产合作方式，已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法，具有重要的理论和实践意义。本文就就建筑项目分包合同签订前的管理和合同签订后的管理分别做了论述，在发包商与承包商友好合作的基础上，实现两者的双赢。【关键词】：建筑工程；分包合同；发包商；管理。，1、引言与计划的符合情况，查找分包工作提前或

2、延误的原因，修改计划。建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必(3)现场监督跟踪计划。为了准确掌握分包商的工作进度，及时协调然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求[2-41。我国处理工作中出现的问题，发包方派专人到分包商的工作现场，对进度进正式成为WTO成员以后，积极发展建筑工程分包市场更是建筑行业企业行跟踪，对现场每天的资源配备和分包工作完成情况做相应的检查和记与国际接轨的客观要求。市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近录，发现问题及时与分包方协调解决，并随时将

3、有关情况反馈给总部。些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会，一个企业的(4)信息反馈掌握计划。分包商每周和每月向承包方提交周报和月报，经营成败与合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同将其每周、每月的工作进展情况记录在案，根据反馈的信息进行比较，并管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽及时对分包合同台账进行更新，随时准确掌握合同执行的真实情况。谈、草拟、签订、生效、开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视合同签3．2分包质量的管理订前的管理，更要

4、重视合同签订后的管理。切不可以为签了合同就万事大质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。合同规定分包商的吉，把合同束之高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。质量体系应该符合ISO9001：2008标准的要求，分包商应该在分包协议2签约前的准备生效后规定期限内向发包商提交分包质量计划和相关程序，经审查批准2．1分包商资质的审查后，作为分包工作质量保证。发包方派往分包商工作现场的专员对分包商分包商是否具备相应的资质和能力，是否具有良好的商业信誉，是质量计划执行情况进行监督、控制和审核，并随时

5、将有关情况反馈给总能否确保分包的质量和进度以及预期目标的关键所在。按照《分包程部，对于出现的问题要求分包商及时查找原因，提出改进措施。序》文件的要求，对分包商的注册资料、人员和设备情况、分包工作相关3．3分包费用的管理业绩以及分包工作的组织计划等进行了全面审查核实，在确认其具备分合同费用的控制，是合同管理的一项重要内容。为了使支付既符合合包条件的基础上，将其材料上报业主审查。同规定，又符合财务制度的要求，应专门制订分包支付的管理制度，在收到2．2合同草稿的拟定和评审分包商的月报后，首先对项目进度进

6、行初步确认，然后报控制部按照进度测在认真研读业主招标文件和主合同的基础上，首先由工程项目部和量程序进一步确认，并组织各部门完成进度确认的会签后，将确认结果传合同部共同拟定了分包合同草稿的初稿，并将初稿分,3i11~I1发施工、质量、给分包商，分包商根据确认的结果开出请款发票，承包方收到发票后由合控制、财务等部门，广泛征求意见后，组织上述部门对合同草稿进行集中同部填制付款会签单，经各相关部门和项目部领导签字后，附上发票和进度评审，根据评审意见对初稿修改后再组织各部门进行二次评审，从而形成会签单交现场

7、财务部按合同付款，并将复印件报后方财务部备案。因此，在合同草稿的最终稿。每次支付时，无论是计量、程序、计算结果等方面都能全部符合合同规定。2．3合同谈判4、总结合同谈判分两个阶段进行，先是前期的书面谈判；首先发包商将合同随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加草稿提供分包商，与分包商进行深入沟通，在重大问题方面基本具备合广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我作基础，但在一些细节问题上仍有分歧的情况下，进入第二阶段谈判并进国建筑市场发展的必然趋势。因此，正

8、确认识与处理分包合同管理，从法一步面谈，以求得在双方分歧较大的问题上取得共识。发包方组织相关律上完善对建筑工程分包市场的管理，规范建筑市场，维护国家财产不部门总结书面谈判情况，分析下一步谈判可能出现的问题，确定了切实可受损害，维护劳动者的合法权益，杜绝腐败，维护社会稳定有着重要的意行的谈判方案，并对谈判期间的所有活动做了周密安排。谈判中，应注意义。随着我国经济建设的飞速发展，我国的工程项目建设将拉开一个新谈判节奏，做到有理、有力、有节。的高潮。但是我国的工程项目分包合同管理与发达国