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时间:2020-04-15
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1、云平台模式下的供应链协同应用信息整合:创造供应链协同价值孤立到协同,供应链信息化的发展路径我们能做什么,供应链协同应用范围不仅仅是工具,创造供应链协同价值利基鸿业的探索,供应宝供应链协同平台3零售业供应链信息化的前世今生手工通过电话、传真、邮件等人工方式发送订单公告板业务交互EDI静态网站发布采购单据,由供应商主动查询从手工传单到EDI直连,供应链信息系统发展至今,技术手段大幅提升,但仍然以零售商主导,供应商参与的单向供应链为主。通过供应链信息系统进行证照提交、财务对账等简单交互业务与大型品牌企业通过互
2、联网进行EDI订单传输,实现了订单的系统直连零售业供应链信息化面临的挑战4成本供应链信息化实现成本过高供应链信息流转效率低下供应链信息难以产生直接价值大规模业务处理能力不足合作生产推动式向需求拉动式转换缺乏业务协同手段上下游信息不对称沟通渠道不顺畅管理信息不规范产生大量差错实时化程度低,无法及时跟进流程供应链可视化尚未向源头延伸缺乏有效的双向评价机制5协同是零售业供应链信息化的发展趋势资源计划协同,通过对信息资源的共享,合理预测,共同制订供应链计划,最终延伸到全链条供应链规划。执行过程协同,通过供应链可
3、视化、实时数据交换,提高供应商参与度,引入VMI、促销规划等协同机制,最终实现上下游流程无缝同步。沟通关系管理,通过建立透明可控的直接联系渠道,实现供应链业务的企业间实时响应;零供双向评价估,共同优化供应链。控制管理协同,通过供应链可视化,监管执行过程,及时纠正中间环节异常;供应链信息标准化,减少信息差异造成的错误。孤立到协同,供应链信息化的发展路径不仅仅是工具,创造供应链协同价值我们能做什么,供应链协同应用范围利基鸿业的探索,供应宝供应链协同平台7供应链协同的价值体现能够纵观整个供应链,能够得到准确的
4、数据,主动配合解决合作中的关键问题合作价值信息价值供应链信息挖掘,供求信息匹配,经营信息分析,长鞭效应消除降低信息流转成本,减少差错成本,降低缓冲库存,提高周转效益效益价值管理价值提搞库存管理水平,提升业务纠错能力,监管供应链执行过程更快的业务响应速度,更短的业务处理周期,更大的业务处理能力效率价值供应链协同为零售企业创造价值加快信息流动:实现信息的准确、及时、可控、完整和标准化。优化订货履行情况:协同调度上下游伙伴和运输库存的在完成订单中的能力。加强订单实现过程的监控:监控订单过执行是否存在差错,掌握
5、订单完成各个过程状态的可视性。提高库存管理水平:零供共享各自的仓储和缺货情况,共同处置库存异常。高效的补货:供应商参与,更低的成本、更好的服务质量、更高的可靠性。提高预测的准确性:透明的供应链数据分享,能够提高上下游的经营预测准确度。强化财务健康度:开放的供应链财务数据,使供应商能够协助零售商发现问题,并即时纠正。提升供应链生产能力:合理的供应链协同计划,能够最大程度利用供应商的生产和物流能力,实现价格优势最大化。孤立到协同,供应链信息化的发展路径不仅仅是工具,创造供应链协同价值我们能做什么,供应链协同
6、应用范围利基鸿业的探索,供应宝供应链协同平台10零售商供应链应用金字塔零售商能够正常发布信息供应商能够处理和反馈信息双方共同进行供应链设计和决策供应商能够参与零售商业务协同应用决策应用基础应用交互应用11供应链环节中的信息化应用供应链可视化营销规划财务结算合作关系数据交换采购寻源商品主数据业务协同库存管理决策辅助孤立到协同,供应链信息化的发展路径不仅仅是工具,创造供应链协同价值我们能做什么,供应链协同应用范围利基鸿业的探索,供应宝供应链协同平台13平台模式是供应链协同的最佳方式业务整合信息整合终端整合系
7、统整合平等接入平台合作调度资源共同执行业务透明化信息集成化信息透明化信息标准化信息智能化PCWEB移动终端企业间系统直连外部平台对接信息标准化14全程供应链协同与监控实现从上游供货商、生产商、仓储、运输到下游的外部信息传递,同时实现从合同洽谈、合同签订、新品引入、订货通知、收货管理、退换货管理、对账与结算、物流管理、付款管理、发票签收与验证等供应链内部管理的全过程。15移动供应链:随时随地开展供应链协同通过移动供应链,将管理延伸到多终端,使得供应链管理终端无处不在,不再受到任何时空限制,打造可移动的“泛
8、在供应链”,可进一步加速供应链运作效率。16实时互动沟通,协同快捷高效供应宝提供了基于商务沟通的即时通讯工具,减少沟通成本,增加沟通效率;通过公告系统消息群发,可以向各地供应商下发通知,节约沟通成本和时间成本;提供待办事宜消息提醒等,实现“工作找人”。17业务过程可视化:提高协同管理水平供应宝通过整合企业信息资源,将企业中的信息资源分享到供应链中的各环节,上下游企业合理利用数据,同步商品信息、分析经营数据,共同促进生产和销售。提供单证的发送
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