一建考试复习思维导图.pdf

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1、划分工作任务项目结构图指令关系职能组织结构职能组织结构图项目建议书相对静态决策阶段DM确定项目的定义可行性研究报告组织结构模式线性组织结构线性组织结构图组织结构图设计准备阶段矩阵组织结构模式矩阵组织结构图设计阶段分工关系组织工具（四图两表）建设工程管理实施阶段阶段PM施工各阶段工作任务分工工作任务分工表组织论（研究方向）组织分工动用前准备阶段管理职能分工管理职能分工表保修阶段管理工作流程组织使用阶段FM保修阶段项目整体利益工作流程图业主方的利益利益利益及自身的利益工作流程组织信息处理工作流程组织合同结构图投资目标投资目标进度目标目标物质流程组织成本目标相对动态逻辑关系质量目标目标进度目标 业

2、主方的项目管理投资控制  进度控制  质量控制质量目标设计方的项目管理安全管理  合同管理  信息管理 任务成本控制  工程造价控制  进度控制  质量控制组织和协调整个实施阶段业主方管理范畴任务安全管理  合同管理  信息管理 组织项目实施阶段的全过程涉及阶段与协调项目整体利益组织管理层编制利益组织与协调及自身的利益主要在设计阶段也涉及项目实施阶段涉及阶段成本目标的其它段项目管理规划大纲建设工程项目管理建设工程项目管理规划进度目标 主要在施工阶段也涉及项目实施阶段项目管理实施规划依据涉及阶段目标的其它段质量目标项目整体利益安全目标利益项目经理编制施工方的项目管理核心任务:目标控制及自身的利

3、益成本控制  进度控制  质量控制指导项目工作成本控制进度控制  质量控制纲领性文件安全管理  合同管理  信息管理 组织任务安全管理  合同管理  信息管理 组织与协调供货方的项目管理任务项目整体利益与协调组织与协调利益及自身的利益组织与协调主要在施工阶段也涉及项目实施阶段的其它段涉及阶段投资目标成本目标决策阶段策划的主要任是:定义项成本目标目开发或建设的任务和意义目标进度目标 旨在为项目建设的决策和实建设工程项目策划的内涵进度目标 施增值执行目标质量目标实施阶段策划的主要任务是:确定法定代表人或其授权人与项目经理协施工总承包模式如何组织该项目的开发或建设商制定项目经理目标责任书管理质量目

4、标B+D（设计+施工）建设项目工程总承包方的项目管理等安全目标EPC（设计+施工+采购）管理投资控制和成本控制   进度控制  质施工总承包管理模式量控制项目启动：任命项目经理、组建项目有利于提高建设工程项目经济项目管理目标责任书规定的职责 部工程管理效益和社会效益，已达到为项安全管理  合同管理  信息管理 组织任务充分发挥价值工程对工程建设增值的信息化价值工程目建设增值的目的P364主持编制项目管理实施规划，并对项与协调项目初始阶段：各种计划作用P50目目标进行系统管理 设计阶段通过设计施工过程的组织集成，促使增值建设工程为工程的建设组织与协调项目总承管理工作和使用增值P3设计与施工紧密

5、结合，已达到建设项包的意义对资源进行动态管理 采购阶段目增值的目的P42涉及项目实施阶段的全过程涉及阶段建设工程为建设项目的决项目总包方的工作程序施工阶段项目策划策和实施增值P37建立各种专业管理体系，并组织实施 试运行阶段进行授权范围内的利益分配项目经理的职责合同收尾阶段：目标考核证书、决算接受审计，处理项目经理部解体的善业主方编制项目建设纲要或设计纲要手续、清理债权债务、取得履约证书后工作 书面依据项目总承包编制项目设计建议书和报项目管理收尾阶段：项目资料归档、价文件项目总结、项目人员考核、解散项目⭐收集工程资料，准备结算资料，基本程序参与工程竣工验收设计评审⭐协助组织进行项目的检查，鉴

6、定合同洽谈和评奖申报工作项目经理编制施工企业项目经理的责任主持项目经理部工作项目概况制定内部计酬方法工程概况各种方案项目概况决定授权范围内项目资金投入和使用施工部署内容有决定权（内）各种计划各种规划内容在授权范围内协调与项目有关的内外施工进度计划控制措施可行性研究报告关系单位工程施工组织设计施工准备与资源配置计划技术经济指标组织管理层编制设计文件标准规范与规定法定代表人授权的其他权力项目经理的权限主要施工方案编制依据平面布置图招标文件及合同参与选择并管理具有相应资质的分包企业技术负责人审核施工现场平面布置项目管理规划大纲市场与环境信息人（选分包）项目经理组织技术人员编制工程概况项目条件和环境

7、分析资料项目管理实施规划项目管理规划项目管理规划大纲明确目标参与选择物资供应单位（选供应商）编制依据总体施工部署只有参与权（外）工程概况工程合同及相关文件分析条件参与项目招标、投标和合同签订（一施工总进度计划签，签之前的招投标）施工部署及施工方案——核心施工组织总设计同类项目相关资料收集资料总体施工准备与主要资源配置计划施工进度计划基本内容施工组织设计分类了解要求编制依据编制程序确定职责参与组建项目经理部（一