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时间:2017-12-07
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1、堡垒堕:堡婆筻里人力资源外包企业的协同学解析●姜军王新驰摘要:日益激烈的市场竞争迫使企业源管理(高价值、高独特性)、外围人力资干预,只存在控制参量变化的情况下.其提高核心竞争力.然而由于内部资源的有源管理(低价值、低独特性)、独特人力资内部子系统通过相互间的协作所自生出限性使企业举步维艰.外包的出现打破了源管理(低价值、高独特性)和传统人力资的宏观有序的结构的现象而人力资源外这一僵局并得到了迅速发展.其中人力资源管理(高价值、低独特性).认为对于不包企业这种具体的虚拟组织形式的出现.源外包作为一种重要的具体形式功不可同类型的人力资源管理需采用不同的对从人力资源外包丁作的流程.包括准备没,文章利
2、用自组织理论和协同学的观点策■。我国学者在人力资源外包的动因、内实施、评估和退出四个阶段来看.正是一对人力资源外包企业(发包方和接包方)容与边界的确定以及人力资源外包的管个非常典的自组织演化过程.它是企业的自组织特征、协同体系进行了研究.并理等蕾方而做了许多研究主要有学者陈与食业之间卡同互协作的结果。而这种企业给出了相应的层次协同模型通蘑、汪艳薄(2006)认为人力资源外包的动与之间的桐互竞争协作形成的虚拟.关键词:人力资源外包:协同:自组织因有:转变人力资源部门职能.获取专业组织形式具有口月的自组织特征.主要体“外包”(outsourcing)一词最早出现的管理程序和服务.降低经营管理成本.
3、现在以下方:一/在GaryHamel和cK.Prahalad1990年在提升业的核心业务竞争力.先进专业技1、这利虚拟组纵具有开放性的特征《哈佛商业评论》发表的题为《业的核术的推动.分担风险。赵曙明(2()()4)认它与外界宏环境不断地进行着物质、能心竞争力》的文章。H前,国内外学者对人为外包不仅适合于大业.也适合中小企量、信息等方t的交换.使组织系统系统力资源外包的研究已经取得了大量成果.业.中小业外包的人力资源管理活动丰向着更加有序.更加适应环境的方向发展涉及范围比较广。具有代表性的有:要包括:招聘、培训、资发放、福利及人变化。Greer。Youngblood和Gray(1999)将人力力
4、资源管理信息系统.然而总的来说.国2、这种艘拟组纵具有远离平衡态的资源外包定义为:有外部合作伙伴在重复内外学者有关人力资源外包的研究都是特征。拟组织系统内部各个企业随着与基础上从事原来由企业内部从事的人力从人力资源外包项日本身出发.研究人力外界进行物质、能量、信息等方面的交换。资源任务.并总结了人力资源外包决策的资源外包的询:多具体方面。本文试图从人产生出自己的个性特征.形成自己独特的五个驱动动力:裁员、快速成长或下降、全力资源外包企业(发包方和接包方)的视核心竞争力也就是说系统内部企业之间球化、日益加剧的竞争、重组。他们认为人角出发,利用自组织理论.协同学的观点,会出现越米越大的羞异.而正是
5、这种差异力资源外包的优势主要在于:企业人力资对人力资源外包企业的协同问题进行定性使得虚拟组织系统远离平衡态.走上自组源管理成本降低了.人力资源服务品质提研究.建立人力资源外包企业协同的分析织演化的有序道路高了.人力资源管理人员更聚焦业的战框架,为进一步的数理研究打下基础。3、这种虚拟组织具有非线性特征。虚略性1二作.企业与外包商谈判的能力增强一、人力资源外包企业及其协同学拟组织系统内部各个企业之间的相互作了,人力资源的可靠性增强了,外包商吸解析用是复杂、多样的,具有明显的非线性特收了企业的人力资源管理风险和不确定协同学是由德国斯图加特大学理论征.没有。香加性性.帮助小企业建立起符合国家法律法规
6、物理学教授哈肯创立的.它的研究对象是4、这种虚拟组织具有涨落现象虚拟要求的人事管理制度Gillv和Rasheed有完全不同性质的大量子系统所构成的组织系统外部宏观环境的变化具有不确(2000)总结了外包存在的风险:变革减各种系统.研究系统内部各子系统间通过定性.内部各个企业的行为表现也具有不少、来自供应商的竞争、交易成本升、管怎样的协作而在宏观尺度上产生空间、时确定性.导致虚拟组织的发展将体现出一理费用和关税DavidLePark和Scold间或功能有序的结构.特别是具有自组织定的随机性,出现虚拟组织的涨落现象。Snell(1999)根据价值和独特性两个纬度特征的系统(二)人力资源外包企业自组
7、织动力创造了人力资本雇佣模型.他们将人力资(一)人力资源外包企业的自组织特征学解析源管理的职能分为网种类型:核心人力资所谓自组纵特征.它是指不存在外界协同学使用的基本概念主要有:竞2010.02(ChInaCo●I●ctlv吃!堕丝堕:塑塑筻争、协同、序参量和伺服。竞争是协同的前着..二是起步期:从2(J世纪90年代初到I、底层的契约协同和技术知识协同提和条件.是系统演化最活跃的动力。人9()年代
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