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1、运作管理基于ABC的供应商选择与评价研究欧佩玉汪应洛王平心(西安交通大学管理学院,西安710049)摘要:在21世纪,随着供应链业务紧密联接的趋势越来越强,传统成本管理下基于价格驱动的供应商竞争关系已经不能满足现代供应商关系管理的需要。本文分析了现有的作业成本计算法(ABC)基础上的供应商评价和选择方法的不足,建立了作业基础的所有权总成本(TCO)矩阵,从两个不同的成本维度系统地定义和分类企业与供应商发生联系的各种成本。最后用一个案例说明了TCO模型的应用可以为企业的供应商评价和选择决策提供客观的、易理解的有用信息。关键词：作业成本法;供应商选择与评价;所有权总成本购经理可以通过以下方式寻求低
2、价格的供应商,以传统成本管理下的供应商关系此来提高自己的业绩:(1)大量采购以获得数量折随着供应链管理(SCM)的兴起,供应商关系管扣;(2)从边缘供应商处采购,他们的质量、可靠性理(SRM)也日渐为企业所重视。供应商关系管理的和交货表现都不是很好;(3)从那些价格稍低的远核心问题是如何客观、科学、有效地对供应商进行距离供应商处采购,尤其当运费不计入材料成本选择和评价。传统环境下的供应商关系,通常被认时;(4)从那些低工资率国家的供应商处采购;(5)为是基于价格驱动的竞争关系。供应商管理的重点从那些由于技术设备投资不足而拥有较低制造费放在与供应商进行业务交易的活动上。其特点是比用的供应商处采购
3、;(6)从只拥有有限的工程和技较重视交易过程的供应商价格比较,通过供应商的术资源的供应商处采购[1]。多头竞争,从中选择价格最低的合作者。这种以采作业成本法(ABC)认为,现代企业是一个为满购的价格作为选择与评价供应商标准的方式是建足最终顾客需要而设计的一系列作业的集合体,每立在传统的标准成本制度之上的。标准成本制度一作业成为其他作业的顾客,每一个作业成为其他下,企业为产品所消耗的原材料设定了价格标准和作业的供应商,各种作业前后联系,互为顾客、供应用量标准。差异分析中,材料的用量差异由生产经商,彼此联为一个整体,形成一个由此及彼,由内到理负责,而采购经理的业绩则通过材料的价格差异外的作业链[2
4、]。采购企业在执行“采购作业”中,由于来衡量。当实际价格高于标准价格时,为不利差异。采购作业的发生可能会导致一系列后续作业的发当实际价格低于标准价格时,为有利差异。因此,采生,例如接受材料、检验材料、退还材料、移送材料、收稿日期:2006-01-18基金项目:国家自然科学基金项目资助(70172010;70471038)。作者简介:欧佩玉,西安交通大学管理学院讲师,博士;汪应洛,中国工程院院士,西安交通大学管理学院教授,博士生导师;王平心,西安交通大学管理学院教授,博士生导师。46管理评论Vol.19No.2(2007)运作管理储存材料、处理过期材料、由于未发现的材料质量期等因素对采购企业成本
5、的影响。此模型反映的实缺陷而导致的废品和损失、由于延期交货而引起的际是供应商对采购企业造成的总成本的增加额,与生产延误、为避免材料到达时间推迟引起的停工而库珀和开普兰所下的“所有权总成本”定义不符。一加速处理材料、设计及策划并确定材料的规格、支系列基于鲁德霍夫和柯林斯研究基础上所作的国付材料货款等。这些作业中的大部分都是由于外购内研究[5][6][7][8],都是以二者所举案例来说明,隐含这件的低质量、交货不准时引起的生产中断等缺陷引样的假设:所有供应商引发的顾客的作业种类、成起的。本动因和成本动因率都是相同的,不同的只是作业传统成本核算法只能提供供应商的购买净价数量。这里的作业只包括由供应商
6、提供的材料的缺信息,执行这些作业所消耗的成本被隐藏在制造费陷引起的顾客的额外作业,而不包括与购买相关的用中,并按照传统的以数量为基础的分配标准(如基本作业(例如订购、检查、接受、搬运、储存材料,材料费用、直接人工、机器工时等)分配给产品。因设计和确定材料规格、支付货款等)。而事实上,不此,传统成本管理无法区分以下两类供应商:一是同的供应商引起的顾客作业是不同的。例如,有的对采购企业内部作业需求量较高的供应商;一是对供应商提供的产品需要检验,有的则是免检的;有采购企业内部作业需求量较低的供应商。的采用JIT的供应商不会引起顾客库存费用的增加,没有采用JIT的供应商会引起顾客库存费用的现有供应商选
7、择和评价方法的不足增加等等。尤其注意的是,该模型是针对某一订单为了克服以采购价格为供应商评价标准的不在一组供应商之间选择成本最低者,是一种典型的准确性,理论界又研究了一系列对供应商进行评价短期目标型的供应商关系。它的最主要特征是双方和选择的方法和模型[3]之间的关系只停留在短期的交易关系,供应一方能。例如,(1)定性评价方法,结合各个评价标准将供应商大体分为好、满意、中性、够提供标准化的产品和服务
