人力资源部2012年度工作总结及年度工作规划.pdf

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1、人力资源部2012年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：XXXX年X月X日招专业人才，上一览英才！目录第一章xx年工作总结.................................................................................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度.............................................21、建立绩效导向的薪酬体系.................................

2、.......................................22、建立培训制度及计划。............................................................................33、明确岗位说明书........................................................................................54、初步完成公司主经营流程图及相关表格...........................

3、.....................5（二）、根据组织结构图为企业配置人才.........................................................61、人员到岗情况............................................................................................62、招聘情况....................................................................

4、................................63、人员分析....................................................................................................7（三）、建立有凝聚力的企业文化.....................................................................9第二章xx年工作规划......................................

5、..........................................................10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度...................................................101、在薪资管理方面，分步进行改革..........................................................102、建立员工招聘渠道.......................................................

6、...........................113、合法用工..................................................................................................144、结合企业战略规划的培训......................................................................14（二）、建立持续激励的管理制度......................................

7、.............................15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.......................16第1页共17页招专业人才，上一览英才！第一章xxxx年工作总结北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理

8、制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门