公司人力资源部年度工作总结及明年度工作规划

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1、公司人力资源部年度工作总结及明年度工作规划报告人：　时间：第一章：今年度总结（一）部门的现行状况1、组织架构图与人员工作职责2、部门职员流动统计（二）工作情况总结第11页共11页1、新政策2、绩效考核3、考勤与工资制度4、奖励及激励制度5．培训制度及计划6．ICTI工作（三）公司人力状况1．招工概况2．离职概况3．在职人员概况。（四）工作之得失第二章：明年计划利法宝公司经营的第四年过去了，而今年公司进入了新人力资源改革的一年，这一年我们的任务艰巨但也取得了既有的成绩。公司领导对人力资源及管理的重视从而使公司在基础文化上已向前迈开了一大步。在过去的一年里

2、，人力资源部紧紧围绕改革的方针及目标开展工作，加强内部人员专业知识的提升，通过各部门的合理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性，使公司的人事部工作成功的迈向人力资源专业工作；今年第11页共11页度出台的新劳动合同法与广东省劳动合同法解释条例对人力资源的工作一个很大的考验，在实际操作中，我们同样也遇到很多的困难与难题，这也同样是企业转型升级的必经阶段，为了使我们下一年度的人力资源的工作做得更加专业及完善，我们必须做到总结经验，扬长补短，提高效率，创新求实，故现将第三年工作总结作如下报告，希望能引起重视与支持：一、部门的现行状况1、人事

3、及行政部（含人力资源组、保安组、饭堂组、宿舍管理组、卫生组）徐华良负责：保安组、饭堂组、宿舍管理组、卫生组及员工关系、人员招聘、劳动合同管理、职工奖惩等工作王庆负责：ICTI、企业文化、培训等工作李娟负责：考勤、工资、保险等文秘类工作后勤文员/前台文员各1名后勤每个单位配置组长级人员负责2、今年度本部门职员流动人员2人(即前ICTI专员与前台文员各1名)，本部门人员稳定性较强；但同样存在的问题是：1）专业人员转少，故很多工作无法使用专业手法来开展与稳定或创新，一直以来习惯采取旧式的工作态度与作业方式；2）本部门人员大专学历仅2名，并均非人力资源专业，故

4、工作一直限于人事部工作，而无法快速的转型至人力资源部门，这也是本人在本部门人员培训方面的误失；二、工作情况总结1．新政策出台1.1新劳动合同法（2008/1/1）/劳动合同法实施细则（2008/6/27）1.1.1人力资源部门负责人经过专业培训再针对整个部门有关与法律相关的作业程序与作业方法重新整理与修改，以符合劳动合同法规及其它相关规定；1.1.2在今年劳动合同法正式生效前，将原签订劳动合同比例为60%的，统筹至100%第11页共11页签订，并首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，针对不同岗位、表现等因素规划劳动合同续签年限（1年/3年/5年），充分

5、发挥了劳动合同的严肃性、使明确了岗位的重要性，激励了员工积极上进、爱岗进业的主人翁意识，并制定相关程序文件由专人管理劳动合同；1.1.3通过内部由人事主管及外训讲师培训全厂基层级以上管理人员，熟知劳动合同法以及在后期工作中如何规避劳资纠纷，从而使公司走上完全符合相关法律；2．采取分级管理考核办法，做好各部门人员人事绩效考核工作1）为进一步合理开发和利用人力资源，积极并灵活的建立用人机制，特设定组长级人员年终奖励与员工级年度奖金，组长级采取三级考评管理办法（自评、直接上司评定、高级领导评定），按思想品德，工作能力，工作态度，工作绩效多项考评标准来评定当年

6、度绩效分值，并由其分值来计算当年度年终奖励；2）职员级人员同时也采取年终考评，由部门主管评定分值并填写评语；本项工作之失特别说明：1）本公司的绩效考核是以KPI的绩效考核方式为推行标准，KPI绩效考核是有利于促进工作及管理水平的提高，但落实有相当大的难度。比如：有些工作（保证安全运行、服务方面的工作）难以量化考核；基层知识结构参差不齐，理解KPI有局限、不会填表；管理层打分做到客观、公平很难。这样，落实的效果就不同了，与KPI绩效考核要求的标准有很大差距。故本公司的考核本质上没起到应有的效果，那么此项管理考核就失去了意义。因此，在可行性、制约性等细节上

7、还要进一步规范和完善。让大家明确意义，做好落实。2）推行岗位绩效考核在公司还是一个新生事物，各类考核管理办法两个厂均在运行阶段，我们需要第11页共11页在运行中不断发现问题，不断调整和完善，让绩效考核管理更加具有可操作性，更加切合实际。绩效管理应紧密结合日常管理，而不是为考核而考核，与日常管理脱节，形成“两层皮”现象。KPI指标的制定是岗位绩效考核的一部分，也是岗位应完成的主要工作项目指标。深入分析各项工作，看是难于量化的最终都可以落到量化上。绩效行为如：工作态度、能力等可以用分级的办法进行量化。大家多提意见相信会促进公司的绩效管理体系和办法不断完善，

8、绩效考核涉及我们每个岗位，每个员工，所以需要我们大家关注和支持，相信企业会充分考虑大家的建议，