浅谈如何塑造领导力.pdf

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1、领导艺术LEADERSHIP浅谈如何塑造领导力文王定亚上海快信光学科技有限公司总经理国内的领导力专家、清华大学经济敢懈怠，也让入职不久的新人干劲十特殊化。为此，我坚持每天按时到公司管理学院吴维库教授把领导力定义成影足。上班（出差除外），严格遵守公司的用响力，当一个人能够影响别人，别人愿餐时间，坚决不碰公司的高压线，从身意追随他的时候，他就是领导者。著名二．尊重员工边的小事做起，从点滴做起。我坚信，企管专家胡一夫也说过：“人与人的优秀的人格力量最能产生自然的影响交往，常常是影响力之间的较量，只有日本经营之神松下幸之助说过，

2、企力，要求别人做到的事，自己要首先做具有卓越影响力的人才能成为真正的强业即人，企业最大的资产便是人。因到。者，才有可能成功。”因此，如何塑造此，快信的全体员工便是我的最大财领导力，如何打造个人影响力，一直是富。没有他们，就没有快信；没有他四.赏罚分明许多领导者不断探索的事。如何才能做们，就没有万金宝！我感谢他们每一个一个有人格魅力、有影响力的领导呢？人为公司做出的努力和贡献，也发自内一个优秀的企业领导，对事对人必根据个人经验，我认为应该做到以下几心地喜欢他们，尊重他们。一个优秀的须出以公心，是非明确，赏罚分明，让点：企业

3、领导，应当时刻关心员工的生活，优劣各得其所而上下有序。只有这样，倾听员工的心声，理解员工的感受，尊才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽一．善于用人重员工的建议，原谅员工的过错，学会心竭智；使受罚者知悔思过，心服口与员工进行有效沟通。只有抱着一颗尊服。因此，在执行企业管理制度时，我为帅者善用兵，为官者善用人，这重的心、合作的心、服务的心、赏识的坚持一视同仁，赏罚分明，宽严得当。是传统的领导准则。领导的存在价值不心、分享的心去对待他们，才会得到同对于那些违反规定的人，就应该举起在于亲自冲锋陷阵，而在于调兵遣将、等的回报，赢得员

4、工的尊重。员工跟着“钟馗剑”，绝不纵容。快信的“10条运筹帷幄、汇聚众人的智慧，把各种各你做事情心里才会感觉踏实，感觉到领高压线”便是最好的见证。同样，快信样的人用好，人尽其才，各尽其能。导的信任和关怀，从而产生一种强烈的也有明确的奖励机制，只要你肯努力，古往今来，无数卓有成效的领导深谙此归属感。同时在工作中，要让员工有更苹果的iPad、卡西欧的手表、十几万的道，作为一个领导者，最重要的工作不多的知情权、参与权和发言权。所以，轿车、丰厚的年终奖……一切都是你是制订目标，也不是不停地修改规章制我喜欢每天和员工一起在食堂同桌

5、用的！度，而是“用人”。餐，畅所欲言，不分彼此。今天和小马无论是过去、现在、还是将来，快所谓善于用人，主要是指选贤择聊聊工作进度，明天和小潘说说近期计信都会坚持“成长、快乐、人民币”为能，使人尽其才，才当其职，做到内不划，后天和小王谈谈长远目标……在我发展宗旨，即每一位员工都能与快信共避亲，外不避仇，广开人才之路。领导看来，他们不仅是我的员工，还是我的同成长，快乐生活，赚取更多的人民慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在合作伙伴和朋友。币！所以，在公司业绩上升的同时，我后，并且做好各种人才的配合与协同工会不断嘉奖我的员工，让

6、员工的收入与作，事业才会兴旺发达。若任人唯亲，三.以身作则公司业绩成正比。正是意识到企业发展或才不当位而有志难抒，或庸才充位而与个人利益休戚相关，员工才会把自己智士受压，结果必然是人心丧失，事业以身作则是影响别人最简单而有效当成快信的主人，把职业当作自己的事无成。目前，在快信工作的员工，不管的方法。作为企业的领导者，我们可以业，时刻维护公司的利益，因为一荣俱你是老员工还是入职不久的新人，全部通过自身的行动来传播价值观和传达各荣，一损俱损。这样的奖惩制度，不仅根据能力的大小选拔任职。这种以能力种期望，以达到影响员工的目的。

7、例对员工的价值、行为取向起导向作用，说话的升迁制度，让许多老员工深知工如，带头遵守公司的各项规章制度，时还对他们的思想和行为起约束和规范作作如逆水行舟，不进则退，在工作中不刻严以律己，做全体员工的表率，不搞用，更能增强企业的凝聚力。086.ChinaGlassesLEADERSHIP领导艺术五.不断学习学、历史、杂记，我都兼收并蓄，手不释卷。我坚信，只有领导者善于学习，一个优秀的企业领导，必须具备成善于思考，反省自己，吸取教训，借鉴熟稳重的性格、卓尔不群的学识、海纳经验，才能加快企业的成长。百川的胸怀、临危不惧的勇气、坚

8、韧不政治家运用影响力来赢得选举，商拔的毅力和纵横捭阖的谋略。没有人格人运用影响力来兜售商品，学者运用影魅力的领导，不是不学无术之辈，必响力来传播知识……一个人只有做最好是浅薄无德之徒。“吾生而有涯，而知的自己，才能彰显出无穷的影响力！一也无涯。”我们必须不断地学习，活到言以蔽之，打铁必先本身硬。所谓“以老，学到老，树