如何使管理咨询项目更有成效

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1、维普资讯http://www.cqvip.com专栏CoLUM如何使管理咨询项目更有成效山东大学项目管理研究所丁荣贵有一句笑话是这样的：如果你些书能够为提高人们的咨询能力起色。角色定义不清是管理咨询项目自己管理不好企业，你可以考虑去多大作用，但我可以肯定这些书进失败的最重要的原因。管理咨询公做企管顾问，去告诉别人如何管理一步提高了麦肯锡公司的知名度，司扮演的角色是支持企业决策而不好企业。现在的管理咨询公司越来它们不失为麦肯锡公司进入中国市是代替其决策。与技术、工程等不一越多了，很多企业，尤其是那些意识场的很好的广告。著书立说、在公开样，管理问题不能由别人来解决，管

2、较超前的企业也有聘请咨询公司的媒体上宣传其管理思想和“成功”案理咨询项目决不能放手“外包”给咨习惯。尽管管理咨向项目引起的纠例，乃是咨询公司市场开拓的重要询公司。只向管理咨询公司提出需纷时有发生，但是，与警方很难让强手段，是其“引导消费”、“创造需求”求，然后就坐等结果的方式常常等奸案受害人出庭作证的情况一样，的重要方式。在这些攻势下，很多企来的是一份装帧漂亮的报告，其作被咨询方常常对这些失败的项目闭业常常招架不住。如果企业又有革用有些像古董：用来供人欣赏而不口不谈，因为他们不愿意被人认为新的意识，被咨询公司“开拓”成市是供人使用。是被骗的傻子，而国人一般不会同场

3、的可能性就更大。有人将管理咨询公司当做是企情被骗的人，反而会嘲笑他们。事实聘请有经验的管理咨询公司毕业医生，咨询公司自己也常常以医上，很多管理咨询公司本身的管理竟是重要的。在快速变化的时代，只生自喻。咨询公司确实有一点和医水平并不高，不少管理咨询公司甚有善于借助外界智力的企业才有生生一样。在医生眼里，所有的人都是至度日艰难，我们很难想像这样的存的可能，无论企业有多强大，都是有病的，同样，在咨询公司眼里，所管理咨询公司能够给企业提供什么如此。遗憾的是，在买方市场盛行的有的企业都是有问题的。这是真理，有价值的咨询项目，就像我们很难今天，很多企业积累了丰富的做乙没有哪个

4、企业不存在问题，没有哪相信一个穷得连饭都吃不上的人可方的经验，但并不善于做甲方，如何个企业不存在需要改进的地方，这以告诉一个亿万富翁如何致富一使管理咨询项目更有效，它们并不也是企业聘请咨询公司的原因。但样。完全知道。是，病人一般都会服用医生开的药，有很多有名的管理咨询企业，抓好以下方面对被咨询企业提接受医生的手术，但企业却很难，或麦肯锡顾问公司就是其中最著名的高其管理咨询项目会有帮助。几乎不会完全接受咨询公司提出的一个。该公司的专业人员出了一系方案，更别说现在人们也越来越不列书，例如麦肯锡方法》、麦肯锡定义清楚双方的角色信任医生了。意识》等，这些书很畅销，尤其是那

5、在得出管理问题的解决方案些正在或准备从事管理咨询行当的要使管理咨询项目更有效，企后，企业需要考虑如何进行调整以人们都对此感兴趣。我不能肯定这业需要定义清楚与咨询公司的角适应这些方案。这时候，还需要管理维普资讯http://www.cqvip.com专栏oLUMN司最重要的并不是需要它们提供的样咨询公司可以和我们一起工作”稳定的客户比一次性客户对咨询公方案，而是希望它们能够充当一种的态度。司来说更重要。在找到企业的瓶颈公司变革的鼓吹手。为了让咨询公后，管理咨询公司的支持作用就在司当好这个角色，企业需要咨询公定义对管理咨询项目的于其能否提供若干备选方案、能否司了解自己

6、的意图，但不能让自己需求分析每个方案的优缺点以及其在实的员工也了解这个意图。这个角色施过程中企业需要具备的条件等。在某种程度上比提出管理方案更重要使管理咨询公司起到决策支没有哪个管理方案是十全十美的，要，如果企业员工不能接受管理方持的作用，就需要企业明确自己的如果管理咨询公司不能提出若干备案，再好的方案也等于零。但是，很需求，需要明确自己必须在哪方面选方案，不能指出其中的缺点和适多企业在与管理咨询公司签订合同做决策、为什么要做决策、做决策的用条件，企业就需要对它们提高警时并没有包含这些内容，这些项目目的何在等问题。一方面，管理咨询惕。斯科特·亚当斯在(《迪尔伯特原

7、范围界定的失当使企业留下了很多公司需要盈利，也需要积累案例，因则》中对管理顾问做了一个精到的后遗症，也给管理咨询公司留下了此，它们希望能够拿到大的合同。另描述：“顾问这种人专门拿走你的很多麻烦。一方面，被咨询的企业又常常犯好钱，使员工讨厌，还尽力寻找各种办任何一个管理咨询项目要想取大喜功的毛病，总希望花少量的钱法来延长顾问合同。⋯⋯顾问们使得成功，都需要咨询方和被咨询方能够将企业整理得一点毛病也没用一套标准的决策工具，包括起草的合作。与土建等项目不同，管理咨有。企业可能与咨询公司签订一些以各种不同的假设为基础的方案。询项目在项目生命周期过程中常常笼统的、框架式的、

8、宏伟的目标