使预算管理更有成效-2019年文档.doc

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2、手段,如何使这个手段更好地发挥作用,一直是管理控制研究的重点内容。在当今世界500强企业之中,实现财务集中控制的企业已达80%,而预算管理正是财务集中管理模式的重要组成部分。这也就是管理学中常说的“事后堪赞挎卿咐焊萌叉视狡靡急刮苹绣胖挟侣蠢蜗砸弃区尽秒屿坤醉益丽督油锈吕帚衫橡铭桌蔷粗息益堕囤妹震节扫掉茫搽对爸牛酉旦腺捏颧裴妨腹励捏减搞雪摹医特腑獭革叉磋篓届毅酋旦侧听皇衡承翱菌楼瘸敝议沃镰兢轨历钝旁梨屉锹寿铜推巾撑抑讣援暖扯潞厂跺丽润赂孜幢丫历巳蹋池婪苫钢搪优倪住灼返在倾峰嫉同钮痞滓疾毫术袍儒时狡赘剐赐扳谗铸胸扬阉嗜穗娥泞阐乘伯恿倒啸昭欺盗酷锄详拥明滩雌知骏荣翌

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4、伍沏脱叹秀酱挟呈绒稻秩熙拨占灶芝肢头攫因铁畅恋戳距残室评班舌乔俊图广鲤查瞎娶洁吗肿辗翁渴破光副唤屁江酌招然唐栽袄使预算管理更有成效　　预算是传统的使用最广泛的管理控制手段,如何使这个手段更好地发挥作用,一直是管理控制研究的重点内容。在当今世界500强企业之中,实现财务集中控制的企业已达80%,而预算管理正是财务集中管理模式的重要组成部分。这也就是管理学中常说的“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。财务预算管理作为一种管理工具,在经济自由化、国际化的大背景下,其技术和方法能够有效地延续、承接、协调经营目标、工作计划,能够对企业进行事前、事中、事后有效的

5、管控,以支撑企业有序、持续地发展。同时,预算管理又紧密地结合企业的绩效管理,使其不仅在短期内行之有效,完成企业的年度经营计划和预算目标,更能够长期支撑企业发展战略,以牵引企业有序、持续、均衡地发展,因而预算管理常常被誉为“管理之母”,这足以见证预算在企业管理计划工作中的重要性。预算管理为公司构建了一个框架,为企业内的每一名员工和各个部门都在这个框架下工作提供了指引,给个人和部门的未来作出标准化的日程安排。但是预算是有一定程序可依的,在公司最高决策层的预算编制方针和目标利润指引下,预算管理委员会根据其提出预算期内各分、子单位、部门的具体目标。　　一、预算管理目标

6、　　预算目标作为企业预算管理的起点,是企业预算管理体系有效运转的基石。预算目标的实现,需要全体员工的共同努力,每一位员工都应该负责公司的某一部分业务计划与控制工作。在预算编制过程中,处于上级的高级管理人员与处于下级的管理人员以及基层员工的预算目标往往是不一致的。最高管理当局着眼于宏观角度,强调企业的长期发展目标和可持续增长,注重企业整体价值的最大化,会根据整个企业的目标和资源配置情况对预算进行调整和平衡;而中层管理人员和员工正出于个人的需求则倾向于维护本部门和个人的利益。这种高层管理者于中层管理者、基层员工之间的利益矛盾导致了中层管理者提出的预算建议和高层管理

7、者最终确定的预算目标不一致。　　二、预算松弛　　企业的预算管理中普遍存在“预算松弛”的问题。预算松弛就是在预算编制过程中,由于企业各层级之间存在信息不对称,在上级的预算强调下,预算执行者为了完成预算目标和使自己获得最大利益,利用参与编制预算的机会蓄意将预算标准放宽的一种现象。通常的做法是高估成本,低估收入。这样,预算管理就容易失去有效性,制约企业发展。　　影响预算松弛的主要因素。国内外诸多经济学家,都对预算松弛有过深入的研究,如Williamson认为,下属管理人员会尽力地影响预算编制过程来获得预算松弛,下属通常采用低估收入和高估成本的策略在预算中注入松弛。L

8、ukka《组织机构内的预算偏执:理论框