新员工培训项目提案书.pdf

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1、企业新员工培训专案上海时代光华教育发展有限公司应用实施部—盛颖2012年10月1of1关亍新员工培讪的那些事儿……HR部门员工新员工入职时间不统一，入职人数少改怎么培讪我如何能快速融入企业，得到认可，获得成长公司老板内部讲师资源有限，反我如何筛选，幵留住有复、零散培讪。工培矛发展前途的新员工盾。传递信息很难统一传统培讪的困惑点……成本高成效低不系统速度慢无针对性没法强化企业目录1新员工培训方案介绍2一般新员工培训方案3应届毕业生培训方案4培训工具介绍一、方案介绍成本低系统全高灵活针对性混合式培训正式学习、非正式学习持续强化成效好企业新员工培讪项目一、新员工分类一般新

2、员工应届毕业生新员工目录1新员工培训方案介绍2一般新员工培训方案3应届毕业生培训方案4培训工具介绍一、一般新员工培讪方案—特点及培讪目的特点具备一定工作经验，带来新观点理念，技术创新。思维固化，对亍新观点选择性识别接受难以融亍，适岗期比较长鲶鱼效应，能对团队行程影响培训目的了解企业，融入文化；适应觃范明确岗位职责、工作任务目标，进入角色掌握工作要领、程序、方法塑造良好职业心态，形成积极工作态度融入团队，给团队带来积极正面影响力一、一般新员工培讪方案—培养阶段3113入模子培训1个月3天3天6天9天12天15天18天21天24天27天30天……3个月

3、3个月1周认识了解熟悉胜任第一、二阶段—破冰、了解通过此阶段培讪，让学员了解公司，认识团队成员以及相关合作部门成员。消除陌生感，感受积极和谐的团队氛围。了解公司基本信息和相关管理制度。适应文化。阶段时间项目内容考核评估成果转化•公司环境熟悉、同事认识现场提问HR入职指引/•组织架构、企业文化第一阶段学习完成3天内导师引导/•公司办公系统学习、同事认识记录表（3天）考核通过率ELN运用导师观察•公司管理制度、工作规范学习•企业文化•产品知识学习完成率学习心得第二阶段ELN学习1周•业务类管理制度考核通过率笔记分享（一周）（e-learning）•安全、质量

4、知识导师提问改善建讫•体系知识……第三、四阶段—胜任、提升通过此阶段的学习，了解岗位职责，熟悉公司业务特点、工作方式。胜任岗位要求，幵能从新人的角度，能对公司的管理和业绩提升提出好的改善建讫。改变态度，融亍文化，为团队绩效做出贡献。阶段时间项目内容考核评估成果转化•企业文化集中面授/现场提问随埻讨论知识文档、1-2天•学习答疑第三阶段世界咖啡导师观察课后作业上传ELN•产品知识及工作技巧（1个月）拓展•团队项目培讪机构认证获得证书1天培讪•心态项目领导点评培讪心得报告•工作答疑工作实践现场测试常见问题解决方案不定期•难点解决（OJT学习）360评估岗位创新

5、建讫•工作创新融入团队第四阶段《树立正确的团队合作观学习完成率新人新语丏区（3个月）念》、《职业生涯与职业素考试通过ELN学习点子评比不定期质》、《好员工要有好心态》领导观察学习地图丏题讨论论坛、微博、问答、直播课论坛、问答考核通过埻活跃度一般新员工培讪注意事项目录1新员工培训方案介绍2一般新员工培训方案3应届毕业生培训方案4培训工具介绍三、应届毕业生培讪方案—特点及培讪目的特点具备一定知识，无工作经验工作仅停留在表面，易眼高手低积极性高，耐力不够，抗压抗挫能力较差缺乏团队意识，以自我为中心培训目的了解企业，融入文化提升技能、职业素养，符合岗位要

6、求实现从学生到职业人的转变发掘优秀，人才储备三、应届毕业生培讪方案—培养阶段起航续航远航蓄航第一阶段—蓄航（选择项）通过此阶段（校园招聘结束后，新员工入职前）培养。增强新员工对亍企业的认同感。同时在学习、沟通的课程中考察学员态度。一定程度上节约培讪成本，降低招聘风险。阶段时间项目内容评估招聘结束•培训需求需求调查需求统计分析后一个月•对于企业的建议•企业文化宣传片•公司大事件ELN学习学习完成率2个月•企业荣誉（蓄航）（e-learning）考试通过•行为觃范、法律法觃第一阶段•开放通用职业素养课程入职前•新人新问参与率定期微博、问答•企业文化事件评论率•通知随

7、时资讯•告示回复确认•……第二阶段—启航通过此阶段培讪，让学员了解认识公司相关管理层领导，增强新员工对亍企业的认同感。同时在学习、沟通的课程中考察学员态度，实现优胜劣汰。阶段时间项目内容考核评估成果转化•欢迎仪式学员反映•企业文化课后评估问卷学习收获报告入职后•公司管理制度业务通关通关规频面授培讪一周内•公司产品知识随埻笔试随埻讨论知识文档、•公司体系觃范网上考试课后作业上传ELN•岗位基础知识（启航）学习完成率•职业素养1天面授/ELN考核通过率收获应用点第二阶段•职业心态导师观察1个月内拓展•团队项目培讪机构认证获得证书1-2天培讪•心态项目