车间奖励控制办法-新.doc

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1、一线员工各项指标的控制办法为了体现公司科学的管理理念，体现和谐的团队作业精神，充分调动大家的工作积极性、发挥广大员工的潜能，体现多劳多得的工作宗旨，增强团队凝聚力和号召力，确保年度目标的顺利实施，特制订本办法。本项奖金是按照年度总产值的1.8%提取，共计81万元（破损指标奖金20万元、产量指标奖金13万元、安全指标奖金13万元、全勤奉献奖金6万元、原片控制奖金8万元、生产辅材控制奖金6万元、办公室奖金15万），车间是按照工段为单位进行核算（全勤奉献奖除外），具体情况如下：一、破损及质量指标1、奖金总额：20万元。2、车间员工定额50人。3、如果完成规定指标，平均每人每

2、月可得奖金333元。4、整体破损指标为2.20%，从3.50%作为激励奖金的起点，各工段激励起点为：①、切割工段，破损率：0.32%成品率：99.68%②、预处理工段，破损率：0.64%成品率：99.36%③、钢化工段，破损率：1.43%成品率：98.57%④、夹层工段，破损率：0.70%成品率：99.30%⑤、中空工段，破损率：0.25%成品率：99.75%⑥、成品发货，破损率：0.16%成品率：99.84%5、实施方法（按破损指标计算）：①、切割工段（0.32%）：每降低一个0.01点，奖励每人27.8元；每超出一个0.01点，扣罚每人27.8元。②、预处理工段（

3、0.64%）：每降低一个0.01个点，奖励每人13.9元；每超出一个0.01点，扣罚每人13.9元。③、钢化工段（1.43%）：每降低一个0.01点，奖励每人6.3元；每超出一个0.01点，扣罚每人6.3元。④、夹层工段（0.70%）：每降低一个0.01点，奖励每人12.84元；每超出一个0.01点，扣罚每人12.84元。⑤、中空工段（0.25%）：每降低一个0.01点，奖励每人37.08元；每超出一个0.01点，扣罚每人37.08元。⑥、成品发货（0.16%）：每降低一个0.01点，奖励每人55.62元；每超出一个0.01点，扣罚每人55.62元。二、原片出裁率指标

4、①、原片出裁率90%；②、0.01作为一个考核单位，每提高一个考核单位，每人当月奖励1.43元；每降低一个考核单位，每人当月扣罚1.43元。一、产量指标1、奖金总额13万元；2、车间员工定额50人；3、平均每人每月额定奖金216.6元；4、此方案按照月度考核结算；5、实施方法：①、各工段完成定额产量，即可得到全额奖金；②、将各工段产量的20%作为奖金激励阶段，具体如下：A、切割工段，月度产量59616.7㎡×20%=11923.34㎡（59616.7-11923.34=47693.36㎡），即切割工段完成产量47693㎡是开始计算奖金的起点，每增加1192㎡每人可得到

5、奖金21.66元。B、预处理，月度产量59616.7㎡×20%=11923.34㎡（59616.7-11923.34=47693.36㎡），即预处理工段完成产量47693㎡是开始计算奖金的起点，每增加1192㎡每人可得到奖金21.66元。C、钢化工段，月度产量58334㎡×20%=11666.8㎡（58334-11666.8=46667.2㎡），即钢化工段完成产量46667㎡是开始计算奖金的起点，每增加1166.7㎡每人可得到奖金21.66元。D、中空工段，月度产量25000㎡×20%=5000㎡（25000-5000=20000㎡），即中空工段完成产量20000㎡是

6、开始计算奖金的起点，每增加500㎡每人可得到奖金21.66元。6、未完成最低奖金激励产量的措施：①、最低奖金激励产量：是指各工段开始计算奖金的起点产量。②、如因公司订单任务量不足，导致各工段无法完成定额产量，不计产量奖金；③、如因原辅材料不到位、水电气设备等不可控因素，导致各工段无法完成定额产量，要根据实际情况，减掉误工的工时之后，如达到奖金标准，仍可按照上述标准计算奖金；④、如不存在以上②、③两种误工原因，仍未能完成最低奖金激励产量，每降低一个激励单位，则未完成工段每人接受一个激励单位奖金的50%的处罚（即21.66元的50%）。⑤、造成工期拖延，影响公司信誉和货款

7、回收的，不能获得此项奖金。二、安全指标1、奖金总额13万元。2、车间员工定额50人。3、平均每人每月额定奖金216.6元。4、实施方法：①、人身安全——没有因工伤而延误工作的（没有住院记录）。②、产品安全——没有安全事故发生（安全事故是指造成一次性损失在1000元以上的事故，含1000元）。①、设备安全——没有人为设备事故发生（是指因人为操作不当、跨岗操作、违反操作规程、维护保养不到位，造成的设备事故，其中各设备的维护记录要齐全）。②、以上三个方面，如发生一起，本工段不可得到此项奖金。一、全勤奉献指标1、奖金总额6万元2、车间员工定额50人。3、平均