绩效考核办法(草案).pdf

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1、绩效考核办法（草案）第一章总则第一条目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，调动员工工作积极性，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提高公司效益，使公司得到持续性发展，并使全体员工共享公司发展的成果，特制定本办法。第二条基本目标公司绩效管理规程的基本目标是：（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩

2、效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。第三条基本原则公司实施绩效管理的基本原则是：公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。权威：各部门应服从考核部门作出的最后决议。个人效益与公司效益挂钩：考核绩效与公司同期效益相联系，促使员工关注公司整体效益并为之努力。第四条评估参与人个人绩效评估中，管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者

3、与被评估者。部门绩效评估各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。第二章个人绩效评估办法第五条适用范围本管理规程的适用范围是入职的正式员工。第六条评估方式自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。员工自我评估+直接上级主管评估。经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估高级管理人员自我评估+直属下级评估+直接上级评估人事部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。第七条评估内容评估内容分为二个部分：（1）自我鉴定评估：员工本人对自己进行一个全方位的评估自省。（2）考核测评考核测评：各部门

4、针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例。第八条评估时间和频率员工个人绩效评估分为日常考核和综合考核。日常考核每周考核一次，综合考核每季度进行一次，经理级员工为半年评估一次，高级管理人员为一年评估一次。具体时间为每年3月、6月、9月、11月。第九条绩效评估计算方式及评分标准计算方式员工自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80%经理级自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×50%+部门满意度评估得分×10%+部门专项考核得分×10%高管自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+

5、直接上级评估得分×30%+部门满意度评估得分×20%+部门专项考核得分×20%。具体标准如下：等级A出色在本岗位上工作极为出色，应考虑奖励或晋升。B优秀能够较好的完成本岗位工作，可以奖励。C合格基本能够满足本岗位工作需要，但还需继续提升其能力。D可以接受暂不能满足本岗位工作需要，但还可以接受，值得培养。E差完全不能胜任本岗位的工作，应考虑换岗或辞退。第三章部门绩效评估办法第十条适用范围公司各职能部门。第十一条评估方式部门间的相互评估。人事部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制度的解释和处理有关评估投诉。第十二条评估内容评估内容分为两部分，

6、（1）部门间满意度评估。用以评估部门间协调度、配合情况。（2）部门专项职能评估。针对部门职能、责任、任务计划等进行专项评估。第十三条评估时间及频率每季度评估一次，具体时间为每年3月、6月、9月、11月。第十四条评估计算方式及评分标准评分标准参照第九条相关规定执行。第四章申诉第十五条评估结果公开评估工作结束后，被评估人有权了解自己的评估结果，评估者有向被评估者反馈和解释的责任。第十六条申诉办法被评估者对评估结果有异议的，可以于评估工作结束后3日内向人事部或经理办公室提出异议，并交书面《评估异议申诉书》。相关负责人对异议进行调查，并于5日内就调查结果对

7、异议进行答复。异议申诉成立的，在评估结果上进行修改，并影响评估人评估结果。第五章后续工作第十七条评估结果汇总评估工作结束后，由人事部对评估工作进行汇总、存档，并将评估意见反馈相关部门及经理办公室。第十八条工作改进相关部门收到反馈意见后，提出整改报告及整改计划。人事部、经理办公室监督整改落实情况。第十九条奖惩评估结果汇总后，根据汇总结果确定奖惩方案。具体方式如下：19.1奖励19.1.1考核结果为出色的，在全公司范围内通报表扬，连续三次为优秀者，基本工资调升一个档次。19.1.2考核结果为优秀的，19.2惩罚19.2.1、凡有下列情形之一者，其考绩不

8、得列为优秀。（1）考核期内受过任何一种惩戒。（2）考核期内迟到或早退共达10次以上者。（5分钟以外30分钟以内算迟到）（3