xx中高层绩效考核办法草案

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1、德银集团中高层管理人员绩效考核办法草案_、绩效考核对象1、百货总经理、酒店总经理、副总经理2、百货部门经理、酒店部门经理、后勤各部门经理二、绩效考核内容和方式：（-）绩效考核周期：月度，指自然月内1日3日（二）绩效工资标准：1、经理级：工资总额的30%作为绩效考核工资2、副总、总经理级:工资总额的40%作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资的发放比例和具体金额。（三）考核方式：＜-＞实行分级考核：被考人自评，主管领导初评，集团主管领导最终评定。1、百货、酒店部门经理分别由百货总经理

2、和酒店总经理初评（其中酒店快餐部结合分管副总意见）；集团主管领导（副总裁）进行最终评定；2、百货总经理、酒店副总经理和酒店总经理由集团主管领导（副总裁）初评，集团总裁/董事长最终评定；3、财务经理由集团公司财务总监负责初评，集团主管领导（副总裁）进行最终评定。＜二＞考核指标设计要求1、关键性：选择月度工作重点或岗位职责中的关键要素作为考核指标，一般不超过8项为宜。2、挑战性:考核目标的制定既要接近实际，又要具有一定的挑战性。3、一致性:重要指标与分解指标应保持一致，分解指标要以重要指标为基础。4、

3、民主性：绩效考核指标拟定后，应与被考核者应充分沟通后执行。v三〉考核指标及分数1、绩效考核指标分为量化指标和非量化指标,基础分值为100分，其中可用数据量化的指标不低于60%。营运部门的业绩目标权重不得低于60%。2、单项考核达到期望目标得满分,超过期望目标可加分,单项考核加分不超过单项基础分的100%。3、绩效考核指标签批确定执行后，在考核周期内原则上不予调整，确需调整时,需逐级进行提报、审核和批准。三、考核流程与执行程序（-）考核流程由制定绩效考核指标、执行绩效考核指标、绩效考核执行三部分组成

4、。＜-＞制定绩效考核指标:1、部门经理制定月度工作计划，分解月度完成净利润目标和营业额目标等关键考核指标，填写月度绩效考核表（详见附件1）交总经理审核；总经理与各部门经理进行有效的目标绩效沟通和实施过程沟通,并最终确定关键考核指标,在每月28日前签批后提交人力资源部进行最终评定报批及备案执行。2、百货总经理、酒店副总经理和酒店总经理根据公司年度发展计划和目标分解月度工作任务”制定月度绩效考核表（详见附件1）并于每月28日前提交人力资源部上报总裁审批后备案执行。＜二＞执行绩效考核指标由被考核人执行实

5、施”考核人跟踪监督”并及时在月度绩效考核表上进行完成情况反馈”便于跟踪指导和月度绩效考核结果统计。＜三＞绩效考核执行被考核人每月3日前根据个人月度目标任务完成情况进行绩效完成结果自评,按照规定程序初评、终评，并将月度考核结果于每月7日前提交人力资源部进行绩效工资核定和统计。考核结果要进行有效的绩效反馈沟通,分析未完成原因以及提岀相应的改进措施”最终实现业绩和能力的提升。（二）执行册1、绩效考核表的制作和提交：每月28日，提交次月《月度绩效考核表》，分管总经理及集团主管领导沟通审定后在月底返回部门，

6、人力资源部备份；未按要求进行目标分解或填写者,在一个工作日内按标准进行修改，并扣除当月绩效得分1分；2、次月3日，被考人自评；次月6日，分管总经理/集团副总裁初评；7日前报集团副总裁/■事长最终评定。3、最终结果在每月7日之前汇总人力资源部，人力资源部填报《月度绩效考核汇总表》（见附件2）,提交领导审批，并作为计算绩效考核工资的依据。四、绩效考核结果的执行及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，以最终评定为准，相关得分及标准如下：最终得分基本标准95分以上超额完成当月任务，工作业绩优异85-95分全

7、面完成当月任务,工作业绩良好65-85分基本完成当月任务，偶有失误，工作业绩一般65分以下未完成当月彳壬务，工作业绩较差或有重大失误2、奖惩办法当月考核结果直接与绩效工资挂钩：考核得分在95分以上，绩效工资发放系数为1.2；考核得分在85-95分，绩效工资发放系数为1；考核得分在65-85分，绩效工资发放系数为0.6；考核得分在65分以下，不予发放绩效工资；考核过程中，当月考核分数在65分以下的，留任原职查看；累计达到三次，转为见习职位；累计达到三次以上的降级处理。五、考核中特殊情况的处理1、当月

8、休假超过7天以上者z分数不能超过85分；2、当月受到公司通报批评以上处分者、监察部罚款次数超过3次以上者、联检问题点无特殊原因未按时落实3条以上者，得分最高不能超过65分；3、在考核周期内有重大贡献或获得特别荣誉者，可提报加分,加分不超过5分；六、考核申诉被考核人如对考核结果有异议,可在得知考核结果3个工作日内以书面形式向人力资源部提出申诉《绩效考核申诉表》（附件3）,人力资源部在接到申诉的7个工作日内组织提岀意见和处理意见，并将调查结果提交最终评定人进行评定”评定结果为最终考核结