采购部门月度考核表.doc

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1、绩效管理工具月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）受核人：职务：考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标本表一式三份：本人留底部门主管考核小组备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性10%财务部工作计划及时完整性、准确性6%档案资料整理、保管6%交接手续与仓库工作互动8%主管评语（主管可随机加扣分）主

2、管签名：免责声明：本管理工具由网上提供者提供。行动成功《绩效增长》编委会海量搜索，对网上提供者提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。绩效管理工具说明：1、A（达90%以上）；B（80%以上）；C（70%以上）；D（不满意不得分）2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。免责声明：本管理工具由网上提供者提供。行动成功《绩效增长》编委会海量搜索，对网上提供者提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠

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