营销部门月度考核表.doc

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1、绩效管理工具月营销部门绩效考核表60%（合计100分）受核人：职务：考核时间：考核人：项目说明及评分得分备注工作计划20分计划填写(5)及时计划(3)有计划，但迟交(0)无计划计划阶段性(5)内容细分不同阶段(3)内容阶段不明确(1)内容实施时间模糊计划完善度(5)内容丰富(4)及时补充计划不足(3)脱离月计划(0)无计划内容可行性(5)按公司设定的目标计划，可操作(4)内容可达成，创新度一般(3)内容可达成，为日常工作(1)重复日常工作程序完成度15分计划完成及时度(5)及时完成工作(3)工作无大拖延(2)工作滞

2、后(1)难以完成计划完成完好度(5)完好完成(4)完成无偏差(2)完成不理想(1)完成效果差临时任务完成率(5)及时完成(4)客观未完成,但有跟进(3)客观无法完成(0)主观未完成工作能力15分理解能力(3)理解能力强(2)理解能力一般(1)理解能力差创新能力(3)有强的创新能力(2)创新能力一般(1)无创新能力应变能力(3)应变能力强(2)应变能力一般(1)应变能力差组织协调能力(3)协调能力强(2)协调能力一般(1)无协调能力实施督导能力(3)作业跟踪到位(2)作业有跟踪(1)作业跟踪较少(0)作业未跟踪工作态

3、度13分程序执行度(3)按程序逐级汇报(2)有越级行为(1)无视汇报程序工作配合度(3)积极配合(2)能配合(1)被动配合(0)不配合工作自觉度(4)主动自觉(3)自觉(2)需要跟催(1)不愿承担(0)消极抵抗汇报及时度(3)及时主动汇报(2)主管催促(1)未汇报(0)故意隐瞒工作情况23分岗位技能(4)技能卓越(3)技能称职，且不断积累提升(2)工作技能较称职，无所谓加强积累提升(1)工作技能欠缺工作效率(4)高(3)较高(2)一般(1)低(0)很低总结及时度(5)及时完成(4)客观未完成,但有跟进(2)客观无法

4、完成(0)主观未完成月工作总结(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施(4)总结内容与实际相符(2)总结内容对问题分析不到(1)对工作问题推卸责任免责声明：本管理工具由网上提供者提供。行动成功《绩效增长》编委会海量搜索，对网上提供者提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。绩效管理工具周工作小结(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施(4)总结内容与实际相符(2)总结内容对问题分析不到(1)对工作问题推卸

5、责任素养8分成本意识(4)成本意识强(3)节约不必要开支(1)不善节约遵守制度(4)主动配合公司相关制度(3)能遵守公司制度(0)有违规现象其它6分公司政策宣传到位情况（3）有效宣传并达到实效（2）能进行有效宣传但未能达到预期实效（1）未能进行有效及时宣传（0）没有宣传出差报告（3）报销时有示出差报告内容充实有针对性（2）虽有出差报告但内容一般（1）有出差报告但内容较差（0）无出差报告主管评语得分合计（主管可随机加扣分）主管签名：免责声明：本管理工具由网上提供者提供。行动成功《绩效增长》编委会海量搜索，对网上提供者

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