2010年度绩效考核实施方案.doc

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1、广东×××粮油有限公司2010年度管理人员及普通员工考核方案2010年度绩效考核实施方案一、考核原则1、以绩效为导向的原则。2、公平、公正、公开的原则。3、考核、考评相结合的原则。 4、实事求是、改进提高的原则。二、考核对象1、部门经理、副经理、助理。2、各部门全体员工。三、考核机构1、公司总经理是年终绩效考核总领导。（1）负责批准年终绩效考核实施方案。（2）监督和检查年终绩效考核过程。（3）确定年终绩效考核结果。2、办公室是年终绩效考核负责部门。（1）制定年终绩效考核实施方案。（2）组织指导各部门实施年终绩效考核。（3）汇总年终绩效考核结果等工作。（4）审核评分结果并做必

2、要性修改。3、各部门经理是本部门年终绩效考核第一责任人。（1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。（2）成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交办公室。（3）组织召开本部门年终工作总结会议。四、考核等级分布考核结果汇总后确定考核分数90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下考核等级ABCDE权重比例10%30%30%20%10%1、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级（1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。（2）请婚、丧、病、事假超过15天的。（3）给公司造成经济损失、不良影响的。2/

3、2广东×××粮油有限公司2010年度管理人员及普通员工考核方案（4）个人收受好处，故意损害公司利益的。（5）其他违反公司规章制度的。2、各部门评定考核等级原则上依照各考核等级分布比例进行。特殊情况与上述比例不相符的，请说明理由。办公室作为本次绩效考核的负责部门有权根据综合实际情况对二级主管的评分进行合理修改。3、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要工作表现之一。五、考核时间安排及方法本次考核为2010年度考核，考核及考评时间为2010年12月15日至2011年1月15日。1、2010年12月10日---12月12日办公室确定考核实施方案，与各部门经理沟通，告

4、知考核流程及考核安排，发放相关表格。2、2010年12月15日---2011年1月5日完成员工自评、一级、二级主管评分，相关表格交还办公室。3、2011年1月5日--2011年1月15日由办公室将公司年终绩效考核情况统一初审汇总，提报公司总经理审批并确定年终绩效考核的最终结果。六、考核结果应用1、通过绩效考核，使员工对自身、公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源，设计员工职业生涯规划打下基础。2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好下一年度的工作。3、绩效考核评分将作为2010年年终奖和20

5、11年职务晋升/调薪的重要评定参考因素。七、几点要求1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，扎扎实实进行。2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。八、被考核者对考核结果有异议，可向办公室申诉，办公室接到申诉后视情况报告公司相关领导。九、本实施方案由办公室负责解释。十、时间排期及流程示意图：2011—1—5至2011—1—15由办公室将公司年终绩效考核情况统一初审汇总，并提报公司总经理审批。2010—12—15至2011—1—5完成各部门员工自评，一

6、级、二级主管评分并签名，表格回交办公室2010—12—10至12—12办公室与各部门沟通绩效评估流程，发放并解释相关表格2/2