营业人员考核表.doc

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1、姓名工号进厂日期职位职等考核区间□转正考核□升职考核□调动考核□季度考核□年终考核□其他考核受核人自我评定1、工作成功的方面2、需要改善的地方3、希望从公司得到怎样的帮助4、其他营业人员考核表考核项目考核要素评分标准（70%）初评（30%）复评得分工作速度（25分）对公司内外客户的反应速度优良中可差1512963是否能快速完成任务优良中可差108642工作质量（25分）工作是否有完整性、达到预期的目的和要求优良中可差1512963工作相关结果是否准确，无失误优良中可差108642服务态度（10分）工作是否热情，处理内外事务是否妥善周到优良中可差108642责任心（10分

2、）工作是否有主人翁的态度，不推卸责任优良中可差108642成本意识（10分）工作中是否节约成本优良中可差108642学习能力（5分）从工作中学习相关的知识技术、积累经验优良中可差54321创新能力（5分）是否能提出切和实际的构想，积极改进工作优良中可差54321沟通能力（5分）能否有效沟通以利于开展工作优良中可差54321协作能力（5分）工作中是否配合同事，与人愉快合作优良中可差54321合计100分评分等级A：90—100(含90)B：80—90（含80）C：70—80（含70）D：60—70（含60）E：0—60得分部门负责人你认为该员工应处于的等级是：（选择其一划

3、勾）ABCDE人事纪录记大功次分记功次分嘉奖次分全勤月分累计加分记大过次分记过次分警告次分旷工次分迟到次分请假日分累计扣分考评科汇总得分初评主管评语及建议复评主管评语及建议人力资源部评语人力资源部拟定等级□季度/年终考核拟定考评等级考评系数拟生效日期□转正/升职/调动及其他原职等职级拟订职等职级拟生效日期总裁批示说明：1、标准分总计100分；2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇总；人事记录栏由人力资源部填写。3、员工对考核结果若有异议，可与间接上级或人力资源部考评科联系，