车间主任考核方案.doc

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1、江西省永方电源有限公司极板厂车间主任薪资制度及绩效考核方案试行版———————————————————————————————————————目的：为了完善规范薪资制度，依据按劳取酬的原则，通过薪资考核办法来激励、调动车间主任的工作积极性。权限：1、只适用于江西永方电源极板厂生产部；生产部门长有最终解释权和修改权；2、目标考核的绩效管理中部门长有权根据公司不同时期的建设发展需要，更改考核目标内容，增加或减少考核目标项数。3、此方案在有生产活动的情况时有效；因公司经营原故没有生产活动时公司无条件发放基本工资；直至合同解除。4、

2、建立部门考核档案管理库；此方案一旦施行，长期有效。5、绩效考核部分必须建立在公平、公正、透明的基础上进行。考核的方法：设定一级考核（短期）、二级考核（中期）、三级考核（长期）考核制度。要求在设定一级考核（短期）目标时符合二级考核（中期）、三级考核（长期）需求。一级考核：先设定考核目标，检查完成情况，计算考核工资。（具体考核见车间绩效考核细则）二级考核：管理一级考核成绩档案，设定阶段性奖惩办法，根据一级考核成绩进行考核。三级考核：是保持长期激励的一种奖励措施办法。公司参照一、二级考核档案，尊循可计算、灵活把握的原则进行的一种激

3、励考核。步骤、细则内容：薪资结构=基本工资+绩效工资+级别工资+年终奖1、基本工资：总金额2000元是针对车间主任这个职位的员工设定最低工资保障金；2、级别工资：共分5级；最低级别1级，最高级别5级；每级金额300元；晋、降级依据绩效考核成绩档案；审批裁定。2.1晋、降级考核标准：累计月绩效考核成绩计算被考核人在晋、降级考核时间内的表现。晋级：被考核人在半年内有4个月考核成绩在80%以上时，可以审批晋一级；半年内6个月成绩都在80%以上时，审批晋两级；降级：被考核人在半年内有3个月低于50%时，申报被考核人级别工资降一级；有

4、4个月考核成绩低于50%时，降两级；5个月以上成绩低于50%时，对被考核人停职或直接除职处理。连续两次被降级的申报去职转岗。考核实施流程：确立考核项目（考核表）——宣导、学习——信息、数据收集——月底统计评分——计算月绩效工资——考核表存档——符合晋级条件的审报晋级——年终奖（或股票期权）核算注：附：车间主任岗位薪资结构说明表车间主任岗位考核表晋级审请表、降职审批表编制审核批准时间时间时间