研发部考核方案.doc

《研发部考核方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2010年上海圣峰建材科技有限公司研发主管考核方案甲方（上海圣峰建材科技有限公司法定代表人）：肖峰乙方：赵博上海圣峰建材科技有限公司为在2010年度建立高素质高效率的核心团队，提高“武峰”吊顶整体品牌形象，提高整体销量，提升整体利润，有效控制产品成本和销售成本及费用，特制定研发部负责人_________考核方案如下：一：考核期2010年___月____日至______年____月日。二：责任与义务1.甲方对研发部门负责人及设计师实施工作考评、奖罚的权利；2.乙方对有保证产品的顺利上市、维护品牌及收集市场信息的责任；3.乙方享有为实现研发目标出差的权利；4.乙

2、方对所属设计人员实施奖罚的权利；5乙方对产品风格及外观决定的建议权利；6.乙方对研发产品外观质量的管控的责任和义务；7.乙方有对产品成本的知情和建议的责任和义务；8.乙方有提出产品质量和性能改善的责任和义务；三、工资构成1.薪资为月基本工资+月岗位绩效考核奖金+年终奖。2.基本工资职位基本工资周六固定加班费月岗位绩效工资设计主管5000元1000元11000元设计师四、考核内容（一）．工作完成率：1.每个项目按照规定时间内完成，完成得10分，未完成得0分。2.项目设计完成率:考核期内项目设计完成率达到80%以上（含80%），得15分，未完成得0分。（以转化为

3、产品为结算点）3．设计方案方向率：考核期内设计方案方向一次性正确率70%以上得10分，50%以下得0分。（正确率即：产品开发大方向一致）。4.设计制作出错率:考核期内每个项目累计不超过30%.未超出得10分，超出得0分。（例如：文字内容错别字或内容漏打）5.人均图纸产量：考核期内设计员工人均图纸产量保证在2张。2张或2张以上得10分，2张以下得0分。6.设计图纸还原率，即开发设计项目图纸与最终还原成产品的差距。还原程度在80%以上得15分，80%以下得0分。（因外观比较图纸改善而没能达到图纸要求的得15分）7.部门管理：考核期内部门员工绩效考核平均得分80分

4、以上。得10分。60分以上80分以下得5分。60分以下得0分。8、工作态度：积极进取、服从制度、团队精神、企业文化等等。工作态度良好得10分，工作态度一般得0分。9.项目转换：项目转换即项目跟踪，每月项目跟踪跟进，项目跟进率按照当月项目总数及每个项目跟进程度打分，跟进达到80%加10分，因个人原因造成的项目跟进拖延而没达到项目跟进总数的80%以下得0分。（二）．考核奖罚办法1.每月绩效考评平均分在80以上奖金及基本工资全额发放，70分至80分扣取月评定奖金5%。60分至70分扣取月评定奖金10%.60分以下不得分2.如销售额超过2010年销售目标2700万，

5、公司年底给予一个月的评定奖金。销售额超过2010年销售目标的1倍，给予2个月的月评定奖金，以此类推，奖金作为年终奖励。3.每月由总经办、人事行政部、财务部、销售部分别考核进行汇总后，由总经理核准。考核频率：月度考核。工资发放基本工资及月评定奖金当月结清。年终奖励年末发放。甲方：______________（公章）乙方：________（签字）代表人：___________（签字）二零___年__月__日订二零___年__月__日订