支持类岗位绩效考核表.doc

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1、河北银河人才资讯服务有限公司支持类岗位月度绩效考核表姓名岗位评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度能够非常好的按月度计划推进工作，并且积极改善工作并克服困难使工作进度不断提前10能够按照项目计划完成，积极克服困难使目标达成8基本能够完成工作计划6不能够按照工作计划或者项目计划完成工作，且对困难解决不够4大部分工作不能够按计划完成242.工作品质非常好的完成工作且积极创新突破工作品质10能够较好的完成工作且按照既定要求达到工作品质要求8

2、基本能够满足要求品质6不能满足要求品质，影响使用和计划进度4品质严重不符合要求，严重影响其他部门或者本部门其他岗位工作23.工作速度提前完成计划10顺利按时完成8勉强按计划完成，没有造成其他影响6没有按计划完成且影响到其他工作4根本没有按计划完成且严重影响其他工作24．工作创新常有很好的建议，并给部门或项目工作带来很大的收益10有时有好的建议，给部门或项目工作带来收益8有时提一些建议，但没什么效果，往往能认真倾听他人的意见，不固执己见6有些固执己见，不太能倾听他人的意见，有时影响了讨论的顺利进行4喜欢固执己见，不太能倾听他人的意见，常常影响讨

3、论的顺利进行，有时严重影响了讨论25.工作技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作10有相当的专业技能，足以应付本职工作8专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍6对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人23工作能力6.工作热情什么时候与他接触，他都非常热情10与他接触，往往比较热情8当心情好时，比较热情6一般不太热情4从不热情27.工作积极性非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩10非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩8比较积极主动，工作比较认真负责6不太积极主动，有时计

4、较个人得失4消极怠慢，常常计较个人得失28.责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，分内工作非常完善8有责任心，能自动自发6交付的工作需督促方能完成4敷衍了事，无责任感，做事粗心大意2工作态度9.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。310.纪律遵守表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。11.执行力对公司或部门下发的制度、决策、计划的执行程度。12.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽8平均分）×3+（9∽12项平均分）×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟

5、到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下优秀称职有待改进不称职评价者意见评价者管理者签字：