模具部考核指标定义.doc

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1、模具部考核指标定义编号：0001指标名称计划完成率指标定义指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。计算公式计划完成率＝交期达成图面数量÷加工图面数量×100%数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每月/年一次统计方式数据和趋势图考核等级标准及操作说明考核等级：S、A、B、C、D考核标准：80%以上为S，70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1操作说明：编号：0002指标名称加工异常率指标定义指异常图面次数与加工图面数的比率。计算公式加工异常率＝

2、异常图面数÷加工图面数×100%数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每月/年一次统计方式数据和趋势图考核等级标准及操作说明考核等级：S、A、B、C、D考核标准：5%以下为S，10~5%为A、15~10%为B、20-15%为C、25%以上为D。考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1操作说明：编号：0003指标名称工件移交及时性指标定义指能按照公司规定，对加工OK工件及时转出及验收。计算公式数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每月一次统计方式部长工作记录考核等级标准及操作说明考核等级：A、B考核标准

3、：及时完成为A、不及时完成为B。考核得分：A得分为5，B得分为2。操作说明：编号：0004指标名称工时记录及时性指标定义指能否及时按照工作流程及相关规定及时记录加工者加工工时。计算公式数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每月1次统计方式员工绩效统计表。部长工作记录考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1操作说明：编号：0005指标名称加工效率提升趋势指标定义指能组内终合效率提升与否。计算公式数据采集模具部数据来源模具部数据核

4、对模具部统计周期每年一次统计方式部长工作记录考核等级标准及操作说明考核等级：A、B考核标准：及时完成为A、超时完成为B。考核得分：A得分为5，B得分为2。操作说明：编号：0006指标名称解决问题及时性指标定义指出现的问题是否及时主动提出解决解决方案。计算公式数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每月一次统计方式部长工作纪录考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：及时主动为A、懒散被动为B、考核得分：A得分为5，B得分为1，操作说明：编号：0007指标名称解决问题有效性指标定义指出现的临时问题解决能力，是否及时有效计算公式数据采集

5、模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每月一次统计方式部长工作纪录考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：多数情况及时处理并完善解决为A、能及时处理但解决不能完善为B、能及进处理但多数情况不能解决为C。考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1操作说明：编号：0007指标名称事故发生次数指标定义指加工中心机台异常事故发生次数（包括撞刀、撞机及其它安全事故）计算公式数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每年一次统计方式年度统计考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：年度没有一次事故为A、有1～2次为B、2次以上为

6、C。考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为0。操作说明：编号：0008指标名称刀具管理规范性指标定义指加工中心所用刀具管理规范，出入库管制完善。计算公式数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每半年一次统计方式部长工作记录考核等级标准及操作说明考核等级：A.B考核标准：完善管理为A,需要改进为B考核得分：A得分为5，B得分为2.操作说明：编号：0009指标名称机台点检记录及6S检查记录指标定义指加工中心机床点检是否完善及6S环境是否整洁。计算公式数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每月/年一次统计方式点检记录、6S记录考核等

7、级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：及时完成为A、及时改善为B、不能完善为C。考核得分：A得分为5，B得分为4，C得分为1。操作说明：编号：0010指标名称计划完成率指标定义指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。计算公式计划完成率＝交期达成图面数量÷加工图面数量×100%数据采集模具部数据来源模具部数据核对模具部统计周期每月/年一次统计方式数据和趋势图考核等级标准及操作说明考核等级：S、A、B、C、D考核标准：80%以上为S，70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，

8、C得分为2，D得分为1操作说明：编号：0011指标名称加工异常率指标定义指异常图面次数与加工图