采购部新品开发流程化.pdf

《采购部新品开发流程化.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXXX有限公司采购部新品开发流程表序号流程说明文件表格原则技能难度1、样品编号，样品拍照，制件样品分析1、样品分析表，报价表。表2、样品功能，安装使用要求，材质、加工1、一切以样品真实信息为准。1样品分析2、报价表★★★★☆工艺及技术要求等分析确认并样品测绘。2、样品编号及拍照，图纸，务必保管完整。3、样品图纸3、使用车型确认，市场前景分析，生产区域分析1、供应商信息搜集并根据网站列出生产厂商列表1、生产厂商1、生产厂商和搜集应该覆盖不同区域，不同2、根据供应商网站信息及电话沟通判断供列表2目标供应商规模并尽量多★★☆☆☆应商的设备，

2、生产能力，配合度，诚信2、目标供应2、选择目标供应商应当综合各方面因素。度，技术能力等综合分析进行初步筛选得商列表到目标供应商XXXX有限公司采购部新品开发流程表序号流程说明文件表格原则技能难度1、报价厂家应不少于三家。1、与目标供应商进行实质接触并就双方合2、与供应商报价前交流应给供应商信心和兴作进行初步交流1、工厂样品趣，尽可能让供应商给出合理报价。2、搜集供应商对样品信息的分析与判断与分析表3、供应商报价应清楚供应商的报价依据，报对样品成本计算及工艺分析2、供应商报价流程及报价是否含税运费,开票品名及海关3供应商报价★★★☆☆3、

3、再次对供应商进行审核判断，必要时应价对比表编码等问题到工厂实地报价3、对工厂的4、报价时应尽可能多了解产品材料工艺，价4、完成供应商报价，如实做好供应商报价分析判断备注格组成等信息表5、观察供应商的语言行为，分析报价的真实性及可以调整空间1、对各厂家报价进行分析对比，通过对材料及区域优势，技术优势，设备，供应商1、综合分析考虑因素必须尽可能多。的市场、型号，供应商规模，与我公司的1、信息分析2、要从供应商反馈的信息对产品和市场进行信息汇总分匹配度，质量，交期，付款方式等进行综汇总表4更准确的判断，并提供市场反馈信息。★★☆☆☆析合汇总分

4、析。2、市场信息3、从众多的报价中选出最有优势和可能的几2、供应商的发展潜力，合作前景等预判等反馈表种方案方便下一步谈判。。3、采集供应商信息，市场信息等。XXXX有限公司采购部新品开发流程表序号流程说明文件表格原则技能难度1、与优势供应商进行谈判，确定价格，交期，服务，开票，付款方式等，争取最有1、必须注意风险防范。1、谈判准备利条件。2、尽量不要预付款。5采购谈判资料（预计目★★★★★2、对多个供应商的潜力可靠性等对比分析3、产品质量一定要要求好。标表）。4、采购方案至少两个或以上。3、找到最合理最有利的优势方案。1、谈判结果1、至

5、少有两个可行方案。1、根据谈判的结果进行再分析汇总。分析对比表2、选择供应商一定要可靠，风险评估要做好2、确定最优势方案与最优供应商。6签订合同2、采购合同。★★☆☆☆3、供应商风险评估。3、风险评估3、采购合同内容要仔细，采购合同需采购主4、签订采购合同。表管签字才能下发供应商。1、供应商动1、若供应商有任何变化与问题，第一时间做1、时刻掌握供应商动态进度。态表出最OK反映，一旦发现产品不能及时交货或2、产品质量动态监测，交期动态变化。2、产品包装7订单跟进质量不能达到标准，立刻启动应急预案。★★☆☆☆3、产品生产时的各种特别情况。明

6、细2、处理时维护好与供应商的关系。4、及时催货进仓，做好各种资料与数据。3、产品进仓尽量做到提前防范。单XXXX有限公司采购部新品开发流程表序号流程说明文件表格原则技能难度1、根据合同交期及业务部门通知做好相关1、产品出货前天下一定要确认，确认包括型出货工作。1、出货样品号，数量，包装，条码等等。8订单出货★★☆☆☆2、出货前产品质量确认工作。2、出货记录2、一定要做好出货样的留样。3、出货产品留样。3、包装明细确认清楚，及时配合装柜出货。1、开票统计1、正确做好开票数据反馈，接到开票通表知，开增值税发票，核对正确。1、开票金额品名一定

7、要注意准确性。9数据采集2、成本核算★★☆☆☆2、做好相关成本核算。2、各种数据采集要全面，要具体，要实际。表3、各种数据做好存档。1、开总结会议，对整个过程进行总结，分1、将经历提升为经验。析得失，价格及质量，分析订单量，客户10总结会议1、采购总结2、要大胆发表自己的看法。★★★★☆区域，使用区域，生产区域，做好各种数3、能听进别人的建议，能最大的提高自己。据分析处理，找出规律，提供市场导向。