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时间:2020-03-30
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1、浅析勘察设计单位企业组织文化建设必要性【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1007-4244(2014)08-328-2对企业文化的概念认知由于所处的行业和文化背景不同,对其理解的含义就不同,美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为,企业文化是指一个企业屮备个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些金业价值观念和经营实践。……是指企业屮一个分部的务个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥冇的那种共同的文化现象。而特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪则认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。同时,威廉?大内是这样认为的,企业文化是“讲取、守势、灵
2、活性一一即确定活动、意见和行为模式的价值观。因此,企业文化是具备行业性和地域性的。不同的行业和不同的地域在筑建企业文化时,一定要根据白身的特性来筑建。企业组织文化的内容包含的很广泛,大体上蕴含着企业的精神、道徳、价值观、经营理念、制度、团体合作意识等等元素,这些元素组成了一个企业的整体的运行机制,如果将这些元素经过科学的、系统的有机整合,就筑建出了企业文化的基木轮廓,从而就可以将企业文化有机的融入到企业的运营机制力,能有力的推动企业的进一步发展。一、勘察设计单位企业组织文化建设的内涵(一)勘察设计单位企业的文化当前存在的状况在很长一个时期内,勘察设计单位由于属于行政事业单
3、位,其企业组织文化都体现在职工发福利和文体活动上,虽然,忖前勘察设计单位已走入市场,步入了企业化状态,但对真正的企业文化意识还比较模糊,对如何树立企业自身形象和品牌还没有一个具体的观念,因此,对企业文化的感念就停留在了表层,企业文化成了笼络职工感情的工具,虽然文体活动和发福利也属于企业文化的一部分,但那只是初级阶段的表曲文化。真正的企业文化是具备自身鲜明的个性的。而日前很多勘察设计单位的企业文化都大同小异,没有把企业白身的优势真正的展现出来,只是作为一种彖征性的形式停留在企业文化的表层。领导不重视,员工不清楚,企业文化成了摆设。因此,这样的状况就造成了企业没有活力,缺乏了
4、动力。真正的企业文化是企业的长远发展日标和战略规划并驾齐驱、共同发展的,具备前瞻性和长远性。因此,当前在勘察设计单位存在的企业文化理念僵化和陈III的思想观念必要要打破和改变。(二)勘察设计单位企业文化建设的必要性随着市场经济的发展和商品经济的口益活跃,目前勘察设计单位已走上市场,成了白负盈亏、独立经营的经济实体单位,市场经济决定了各个行业竞争的严肃性和残酷性,因此,勘察设计单位为迎接市场挑战,必须提高自身的竞争能力,而企业文化做为提高企业核心竞争的主要元素,必然要走在前列。企业的核心竞争力主要是企业文化。核心竞争力是现代企业生存发展的基础,企业品牌、企业形象是纟R成企业
5、核心竞争力的重要部分,也是企业文化建设的重要内容。勘察设计单位的企业文化建设不但可以为企业创建品牌效益,还可以对企业的外在和内在形象大幅度的提升。勘察设计单位作为知识结构比较深厚的企业,木身就是比内涵、比底蕴、比知识结构的单位,是一种内在的、深层次的、稳健的较量,这种较最的实质上就是比品牌效应、比整体实力较量,因此,企业文化的建设就在高层次上体现企业形彖、品牌、实力等因素的文化。企业文化是企业核心竞争的主体元素,具备着企业核心竞争力的主要征象。因此,勘察设计单位面对竞争L1益激烈的市场经济,深入发展建设企业文化是很有必要的,因为企业文化是一个科学的、整体的规划系统。在整个
6、系统的科学统筹、运作下,企业内部和外部的备个与企业紧密关联的元素能够有机的结合、运转、发展起来,从而形成一个促进企业稳步发展、壮大的佶机整体,让企业成为良性循环、发展的生命型企业。(三)如何建设勘察设计单位的企业文化勘察设计单位建设企业文化实质上是把企业无形的文化底蕴和文化资源,有机的幣合、开发出来,使Z成为有机的管理模式,从而在企业的发展、壮大过程中,成为有机的动力之源。因此,勘察设计单位在建设企业文化时,必须许对企业自身的实际情况,设计出一套科学的、系统的符合企业白身发展的企业文化建设模板,在筑建企业文化时,勘察设计单位首先要做的是争取上级领导的支持,没冇领导的支持一
7、切都是空谈。在取得领导的支持后,就要对单位的实际情况进行详尽的调查,根据调杳实际得来的数据和情况做出合乎单位现状的分析,然后再在此基础上确定建立企业文化的核心宗义,最示,将单位的实际存在的现状上报领导批准,批准后建立企业文化的执行部门,保证企业文化有序、有计划的稳步实施。二•勘察设计单位金业文化现状的考核办法(一)建立考核指标对勘察设计单位的企业文化现状进行考核,日的是将企业文化的实际情况真实的展现出来,从科学的数据中发现企业文化建设屮存在的问题,找出文化建设屮存在的弊病,然后对症下药,找出解决问题的办法和对策,从而避免在筑建
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