报酬要素的界定与各等级权重.doc

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1、报酬要素的界定与各等级权重和点值定义一级要素的权重总分为1500分，详情如下：一级要素二级要素等级分数定义知识技能因素（30%、450分）学历要求（80）指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断。123420406080初中毕业；高中、中专毕业；大学专科学历；大学本科及以上学历。工作经验（85）指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。1234517345168851年以内；1-3年；3-5年；5-10年；10年以上。计算机知识（45）指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准。123153045

2、可以使用电脑进行文字、数据录入；能够熟练使用打印机等办公设施；熟练使用电脑办公自动化；专业知识能力（100）指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能。1234255075100基本不需要专业知识；只需要常识性的专业知识和技能，该知识和技能很容易被掌握；需要有一定的专业知识和技能，并能够被运用；所需的专业知识和技能要求高，该知识和技能很难被掌握。管理知识能力（80）指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求。123420406080工作基本不需要管理知识；工作需要基本的管理知识；需要较强的管理知识和管理能力来调各方面关系；需要较强的管

3、理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司正常运行。创新开拓能力（60）指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求123204060全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新；工作基本规范化，需要开拓创新；工作性质本身要求开拓和创新。经济效益责任（85）在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量。责任因素（25%、375分）123451734516885不会造成经济的损失造成较小的损失；造成较大的损失；造成严重的损失；造成不可估量的损失。指导监督责任（90）指在正常权力范围内所拥有的正

4、式指导职责，由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定。123451836547290不管理任何人；管理的人数小于或等于10人；管理的人数在10到15人之间，被管理的人员中1到5管理者；管理的人数在15到35人之间，被管理的人员有5到8名管理者；管理的人数在35人以上，被管理的人员中有5名以上的管理者。协调责任（100）指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及繁程度判断。1234255075100仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部人员接触；与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门

5、或个人接触；需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体业务的部门和个人保持联系；与整个公司所的部门有密切的工作联系，与外界的有可能业务关联的单位和个人有密切联系并频繁沟通。工作结果的责任（100）指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位承担责任和范围作为标准1234255075100只对自己的工作结果负责；对所在部门的工作结果负责；对多个所管部门的工作结果负责；对整个公司的工作结果负责。努力程度因素（15%、225分）工作压力（75）指工作本身给职位任职者带来的压力，根据工作常规性、任务多样性、工作艰巨性和重要性、工作内容跨度进行判断。123255075不

6、需要迅速决定，工作常规化；有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有一定的跨度；经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务艰巨，工作时间紧张，工作内容跨度大。脑力辛苦程度（90）指在工作时所需注意集中程度的要求。123306090只从事简单脑力劳动，不需高度集中精力；部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动；大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动。工作量的大小（60）指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持续忙的时间长短和工作量的大小判断。123204060工作较轻松；工作有时较忙，但忙的时间短且有规律性，工作量一般；工作很忙，且忙的时间

7、持续长甚至加班加点，工作量大。指对工作要求的特定起止时间的控制程度工作环境因素（10%、150分）工作时间特征（45）123153045按正常时间上下班；基本按正常时间上下班，偶尔需要迟退；上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律；工作地点稳定性（45）指工作时是否经常变工作地点，以工作地点的变化和外出时间长短判断。123153045工作地点基本固定；偶尔外出且有规律；工作地点基本固定，要少量外出，没有规律性；工作地点不固定，需要大量外出工作，但是有规律性。工作的舒适度（60）指工作的办公环境和条件，给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响。12320

8、4060工作的环境恶劣，