报酬要素总结

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1、报酬因素工作责任因素1.1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项H顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。等级划分为：1.无任何风险。2.仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3.冇一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。4.有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带來较严重的损害。5.有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营危机。参考上而对该因素的描述，您认为该因素对木岗位的重要程度（）A非常重要B较

2、重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.2直接成木费用控制的责任因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成木、费用、利息等额外损失方而所承担的责任。等级划分为：1.不可能造成成木费用等方而的损失。2.造成较小的损火。3.造成较大的损失。4.造成重大的损失。5.造成不可估量的损失。参考上而对该因素的描述，您认为该因素对木岗位的重要程度（）1.3指导监督的责任因索定义：指在正常权力范围内所拥冇的正式指导监督职责。其责任的人小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定。等级划分为：1.监督指导下属3人以下。2.监督指导下属4-10人。3•监督指

3、导下属11-25人。4.监督指导下属25-45人。5.监督指导下属45以上。参考上面对该因素的描述，您认为该因索对木岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.4内部协调责任因素定义：指在止常工作中，盂要与Z合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后呆大小作为判断基准。等级划分为：1.不盂要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。2.仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司很少冇影响。3.与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，

4、协调不力对公司有较少影响。4.儿乎与公司所有-•般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对公司冇较大的影响。5.与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随吋联系和沟通，协调不力对公司有重大影响。参考上面对该因素的描述，您认为该因索对木岗位的重要程度（）1.5外部协调的责任因索定义:指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负冇的责任,其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。等级划分为：1•不需要与外界保持密切联系。2.需要与外界保持日常性-常规性联系，联系的结呆对公司的形象有一定的影响。3.需要与外界发生特

5、别性联系，联系的结果对公司的形象冇较大的彩响。4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结來往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象有重大影响。参考上面对该因素的描述，您认为该因索对木岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.6工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级划分为：1.只对自己的工作结果负责。2.需要对自己和所监督指导者的工作结來负责。3.对整个工作组的工作结果负责。4.对整个部门的工作结果负责。5.对整个公司的部分部门工作结果负责。6.对全公司的工

6、作结果负责。参考上而对该因素的描述，您认为该因素对木岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.7组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。等级划分为：1.不负冇组织人事的责任。2.对一般员工具有分配工作任务-考核和激励的责任。3.对主管具冇分配工作任务-考核和激励的责任。4.对部门负责人冇分配工作任务-考核和激励的责任。5.对•公司副总级领导具有分配工作任务-考核和激励的责任。参考上面对该因索的描述，您认为该因素对木岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要

7、1.8法律上的责任因索定义：指在正常工作中盂要拟定和签暑具冇法律效力的合同，并对合同的结果负冇相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后來的严重性作为判断基准。等级划分为：1.不参与冇关法律合同的制定和签约。2.工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级市核方可签约。3.工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则市核，个人承担部分责任。4.工作经常盂要审核各种业务或其他具冇法律效力的介同，并对合同的结果负冇全部责任。5.工作经常盂要以法人资格签暑各种冇关合同，并对其结果负冇全部的责任。参考上而对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要

8、程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.9决