公司内部组织机构图及其说明.doc

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1、公司内部组织机构图董事长总经理常务副总经理前台文员行政司机人事助理办公室主任综合部工程部水电工程师土木工程师助理工程师成本经理成本部采购专员档案管理员安装造价员土建造价员工程经理项目部总监项目部出纳财务经理（会计）财务部销售公司外联（开发）部外购部内购部仓库主管直销部销售部销售总监生产部总监生产部农技工程师区域主管农业技术员植保专员财务总监设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则。设置符合以下几个特点：1、加强总公司的管控职能2、总经理负责制（项目负责制）3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相

2、结合的管理体系。4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。备注：本方案在现有人力资源状况的基础上

3、，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。