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时间:2019-10-18
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1、项目管理班子机构设置说明1・现场组织机构若我公司有幸中标,将成立“合肥经开区莲花路跨派河桥工程项目经理部”,调配多年从事大型桥梁工程和市政道排工程建设的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。项目部下设八个职能部门,负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等工作,项目经理部下拟设二个桥梁项目队、一个道排项目队。现场组织管理机构图2.项目部领导班子及各部门职责与权限(1)项目经理职责:项目经理由公司任命,对公司法定代表人负责,按总部布置对本工程项目行使全方位现场管理
2、职能,对工程质量、工程进度、施工安全、项目成本、文明施工、环境保护和劳动保护、治安消防、廉政建设等工作全面负责,保证本工程按合同约定和承诺的条件实施。①贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《本工程工程质量计划》,安照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。①严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进。②认真履行工程承包合同,同时,强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。③对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。④组织项目
3、质量成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提髙效益。⑤及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向公司职能部门反馈各种质量信息。⑥组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。⑦组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。权限:项目经理对本工程项目有用人决策权,财务计划控制和审批权,现场技术质量措施决策权,进度计划控制权,物资设备采购权,对本工程项目经理部人员有按公司规定标准的奖
4、罚权。(2)副经理:负责按照合同组织施工,有权调配各种施工资源,指挥现场施工队伍,组织施工计划的制定及其实施,组织现场文明施工和安全生产。(3)技术负责人(项目总工)职责:受项目经理领导,对本工程的施工管理施工技术管理和工程创优规划等负责。业务上受公司总工程师和工程技术有关部门的领导和指导。①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。②组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报公司施技科组织评审,经分管生产领导、总工程师批准后实施。③组织重要部位和特殊过程的工程验收,对发现
5、的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。④推广应用期新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。⑤定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。①定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,促裁工程质量争议。权限:对现场工程技术人员有用人建议权,对本工程项目部人员有奖罚建议权,对现场具体施工方案有初步审批权和上报权。(4)工程技术部职责:受项目技术负责人领导,执行总部对本工程项目的工程技术管理安排,负责执行经审批的《实施性施工组织设计》的实施,编制切实可行、科学合理的单项及分部工程施工方案及针对性具体施工措
6、施;对工程的原材料检测,工程试验和跟踪质量检测工作负责。保证本工程按设计和施工规范的要求正常进行。①负责编制《本合同段工程项目施工进度、材料、劳力等计划》,并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录,作好特殊过程,关键工序的施工记录。②负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。③负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,负责竣工资料的编目、组卷和移交工作,保存各项检验记录。④负责对图
7、纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加工程检查和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。⑤负责施工过程中的测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识,负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识,并监督检查工作。⑥负责编制材料设备需求计划,协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。⑦负责对工程中岀现的不合格制定和组织实施纠正措施,对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提
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