国外商业模式创新途径研究述评_丁浩.pdf

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1、《经济问题探索》2013年第9期国外商业模式创新途径研究述评11，22丁浩，王炳成，范柳(1.中国石油大学，山东青岛266555;2.山东科技大学，山东青岛266590)摘要:商业模式创新途径的研究能够为企业成功地进行商业模式创新提供借鉴，为正在进行商业模式创新的企业提供指导。本文把国外商业模式创新途径的研究归纳为静态视角与动态视角，前者的主要关注点是分析目标企业商业模式的构成，在此基础上探讨更改某一个或某一些构成要素的可能性，从而实现商业模式的创新;后者采用的思路则是通过把商业模式创新划分为几个阶段，然后

2、逐一讨论每个阶段的特点、问题与解决方案等方式，展开对商业模式创新途径的研究。在详细分析了每一种视角的主要研究后，作者对未来的研究进行了展望，指出了未来可能的研究方向。关键词:商业模式创新;创新途径;述评一、引言关注的一个内容，但我们认为，商业模式与商业模式［1］Sinfield，Calder，McConnell＆Colson(2012)创新的研究在本质上是相同的:商业模式的研究目的指出，组织习惯上片面地通过三大路径中的一条或多是探寻目标企业商业模式的与众不同之处，识别其新条来追求成长，这三条路径分别是加大产

3、品开发投颖的要素及要素间的关系，以供研究人员及企业界人资，这样它们能够生产崭新的、更好的产品;深入洞士参考与借鉴;而商业模式创新则侧重于应用一个新察消费者的需求，以便用全新的、更好的方法来满足的创意，或对相关要素及要素间的关系进行更新，以消费者;集中精力制定战略，通过收购或者进入新的便产生一种新的商业模式或使改进后的商业模式优于或相关的市场来实现成长。近年来，出现了第四条路先前的商业模式。在此过程中，一方面要更容易满足径———商业模式创新，通过这种方法来探索如何实现顾客的需求，向顾客传递价值，另一方面则要为

4、企业快速的、低成本的、具有可扩展性的价值创造过程。创造价值。因此，两者在本质上都是探讨目标企业与因此，商业模式创新成为了最近几年的研究热点，许众不同的商业模式，只是有些学者更强调创新，因此多学者致力于商业模式创新途径的研究，期待能探索才使用了商业模式创新这个词汇。出一种通用的模型与方法，以指导企业的创新实践。虽然商业模式与商业模式创新在本质上是相同［2］但Bucherer，Eisert＆Gassmann(2012)指出，的，但从创新的途径角度看，学者们采用的研究思路虽然商业模式创新对企业的长期成功或失败具有

5、决定还是存在着一定的差异。研究商业模式的学者，如［3］［4］性的作用，但相比于产品创新，我们对其仍然知之甚Yip(2004)、Voelpel，Leibold＆Tekie(2004)、［5］少，在实践中还未开发出通用的商业模式创新方法。Teece(2010)、Yunus，Moingeon＆Lehmann－Ortega［6］因此，本文拟对国外学者的商业模式创新途径的模型(2010)等，主要关注点是分析目标企业的商业模进行归纳与分析，以期为国内企业的商业模式创新提式构成要素，在此基础上探讨更改某个或某些构成要供借

6、鉴。素的可能性，从而实现商业模式的创新，如Bucher-二、商业模式创新途径的研究视角分类er，Eisert＆Gassmann(2012)把商业模式创新定义商业模式创新是最近研究商业模式的学者们比较为特地变革企业的核心元素和商业逻辑的过程。作者简介:丁浩(1960－)，男，河南邓州人，中国石油大学(华东)经济管理学院教授、博士生导师，研究方向:管理科学与工程，战略管理;王炳成(通讯作者，1974－)，男，山东青岛人，中国石油大学(华东)经济管理学院博士研究生，山东科技大学经济管理学院副教授、硕士生导师，研究

7、方向:创新管理与人力资源管理;范柳(1984－)，女，湖南长沙人，山东科技大学经济管理学院讲师，研究方向:创新管理与质量管理。163而聚焦于商业模式创新的学者，采用的思路则是用和产生收入———更精确地说，它帮助管理人员概括把商业模式创新划分为几个阶段，然后逐一讨论每个公司用来产生价值的不同活动和价值创造的机制，但阶段的特点、问题与解决方案等，如Ostenwalder，Pi-静态视角无法描述商业模式创新的演化过程，因为这［7］gneur＆Tucci(2005)、Casadesus－Masanell＆Ｒicar

8、种方式的目的并不在此，这是动态视角的目的。我们［8］［9］(2010)、Cavalcante，Kesting＆Ulh?i(2011)、将从这两个视角对当前的研究进行综述。［10］Sosna，Trevinyo－Ｒodriguez＆Velamuri(2010)、三、商业模式创新途径的静态视角［11］Schaltegger，Lüdeke－Freund＆Hansen(2011)、Casadesus－Masanell＆Ｒi